中层领导是最直接带队伍的领导，责任重大，而且工作难度不小，因为下属很多时候，很直接，你给的钱多就给你多干活，你给的钱少，就消极怠工，你管理的严，就一直抱怨，你管理的松，就偷懒，混大锅饭。你给他们讲觉悟，他觉得你是在忽悠他，你给他布置任务，让多劳多得，他觉得你是在压榨他，很多中层领导领导因此头疼，觉得队伍不好带，其实，这是方法不当，以下四点如果做到，即使是不给下属很多的钱，下属也会努力工作的：
一、在下属的需求上要关心但不能偏心
中层领导对下属的关心,应当公平、公正。在关心下属的需求时要切忌下面三个方面:一是因感情深浅而异。对关系较好的下属关爱有加,而对不善交往、言语或表现较差的下属漠然置之;二是因距离远近而异。关心身边的人、老乡,而对“圈外人”漠不关心;三是因有无“背景”而异。有的中层领导十分关怀有背景的下属,而对“平民子弟”则马马虎虎。这些都会使领导的威信丧失。一碗水端平，这是作为一个领导应该具备的起码素质，如果做不到，即使你很努力，貌似是在关心下属，支持下属，但是只会起反作用。还不如不做！有句话叫做，不患寡而患不均。
二、在下属的工作上要放手但不能放任
我们说的放手是让下属自我培养,而非不闻不问。否则,就是对下属不负责的表现,是一种放任。毕竟下属能力有限,权限有限，有时候很多事，领导出面和下属出面效果是截然不同的，下属需要领导、公司为其发展不断地提供环境,创造条件,有目的地进行引导式、启发式教育,为其决策提供一些机会和权力。比如领导者们可以满足下属的一些合理性需求,但要对他们的物质占有欲加以控制。因为无条件的给予太多,会使他认为得到轻而易举，所以不上心。有句话叫做“若将容易得，便作等闲看”。
三、在对待下属的态度上要随和但不能随便
平易近人的中层领导如果能更好地与下属进行沟通,保持亲密无间的关系,就会很容易管理下属。如果整天板着面孔、显出森严的等级,下属会觉得有距离,造成人为的感情疏远。但作为领导者,随和要看场合,尤其在坚持一些原则性的问题上，是不能退让和当好好先生的。比如,当下属提出不正当要求时,你不能随声附和,而是要讲清道理使下属明白是非对错。对领导之间的复杂关系和微妙问题,如有下属在场应避免议论。许多教训告诉我们,作为下属的领导者,过于随便,会失去自己在下属中的威信,也不利于管理下属。有句话叫做“近之则不逊，远之则怨”。
四、在对待下属的过错上要大度但不能大意
下属难免有做得不周到或冲撞、冒犯领导的地方,作为领导要懂得体谅,不与下属的过错斤斤计较,但也不可以大过大意,因为下属的过错大小不同,性质不同,所带来的危害也不一样所以,对于不同性质的过错在处理上必须具体问题具体分析。若不分缘由地包容或不问理由地批评处罚,都会阻碍下属成长。有两句话叫做“千里之提溃于蚁穴”“娇子如害子”。
