那麼，什么叫“市场策略完整性”呢？“市场策略完整性”指得把全部餐饮业要素（包含市扬市场策略和企业机构方法等）一致配制，从而实现企业的长久目的。一般来说，1个企业的目的始终不变，可是市场策略和组织架构却自始至终在转变，这就促使市场策略和机构间的“完整性”因此飘忽不定。公司管理者应对的另外挑戰是，怎样使“市场策略完整性”在团体/工作方面和监管方面都充分发挥。往往，它是彻底能够保持的。你能做个简易检测，进行有关公司战略和机构速率的以诚相待会话。选择企业总体或列举1个关键的市场策略要素，如决策将来完成的工作突破点或收益关键来原，随后思索下列2个难题：市场策略可否合理地适用企业目的的保持？目的指的是公司试着去进行的結果，市场策略指的是公司怎样达到目标的方法。目的是长久的，就好像为企业指引方向的北极星；而市场策略牵涉到挑选，如提供什么商品、业务哪家市扬、怎样运用核心竞争力超出敌人等。暂且想着企业工作，随后用1-100评分，问一问自身“企业的市场策略在多多方面上适用了目的的进行“？（当你对企业的战略重点或目的不清晰，那麼市场策略就很有可能没法适用企业目的的进行。）
机构可否合理地适用公司战略的实行？这儿说的“机构”包含实行市场策略需要的潜质、資源（包含人资）和管理平台。比如，假如一间企业愿意根据贴心服务击败敌人，那麼这是不是可以在职工的平时表現和她们与消费者的交互中进而反映？假如不断创新战略重点，组织架构是不是可以使创造力协作、承担风险和常识分享变成将会？以便维持市场策略完整性，企业的职工、人文、构造和步骤务必随之市场策略更改而开展调节。不相同的表現一般会很显著，特别是在是对公司职员和这些体会到业务远不如企业所推广的消费者来讲。一样用1-100评分，你能问一问自身“机构在多多方面上适用了市场策略的实行？”。假如机构不可以依照市场策略开展布署，那麼市场策略等于失效，企业目的也没法进行。顶级公司因此具备最好“市场策略完整性”前边2个难题的答安能够用所述矩阵开展绘图。每一区段意味着不一样的领导能力挑戰。
（1）最好获得胜利机遇：在2个方位都评分较高的企业，在其竟争行业内存有较大的获得胜利机遇。完整性，不但表現在出色的会计绩效，还表現在更充分的团队氛围、高过平均收入的职工参与性、针对价值取向的明显认可及其非常少（越来越少）的内耗上。许多人曾说，大家在乎的没有企业的种类，只是变成一间出色企业的一小部分。
（2）最好意愿但没法保持：目的和市场策略完整性得满分、市场策略和机构完整性得分低的公司，基础无法实行她们归划的市场策略。其表达形式包含：消费者打动度和保存度低、利润高于概算、机构作用出現阻碍或会计绩效表现不佳等。与许多领跑的國際金融机构相同，近些年巴克莱银行遭受明显指责，其人文、监管和探险形为促长了2008年的金融风暴。包含确定外汇汇率其他的一连串丑事，造成巴克莱银行遭到前所未有的处罚、每季度严苛核查，也促使企业形象遭受巨大不良影响。
（3）英勇但无方位：市场策略和机构完整性高、市场策略和目的完整性低的公司再此区段。依据人们的经历，许多有潜质的公司因此欠缺清楚且能协助其执行市场策略变化的指导思想。結果是随時间推动，这种企业变得越来越懦弱，导致消费者离去、有博学多才的职工换工作。柯达也是这一状况的独特实例。做为极为会干的蓝筹公司，它被怎样在数子行业最好保持其目的的疑惑击败。尽管设计规划了数子摄影技术，可是柯达将过多职工都密集在关键组织协调能力——影片上。柯达不但沒有将数字相机视作实行机构目的（把握住“柯达時刻”）的新方法，反倒恪守她们现有的、以影片为管理局的市场策略。这就促使她们不行消费者需求数字媒体和立刻共享的更改。
（4）无法存活：在2个“完整性”层面都评分低的公司将处在危機中，即便如今表現不显著。她们的市场策略不容易且不可以保持更大的目的，由于她们不可以合理地处理消费者爱好、市场现状和竞争者等层面的难题。一样关键的是，她们的机构也没法实行战略重点。兵败如山倒。许多不成功的餐饮业德尔菲法，造成了很多有害负债的沉积。国有化十几年至今，RBS仍在借助美国经营者的钱生存，从没获得延续性盈利。而从发布結果看，其2015年的亏本早已基础耗费了自其倒台至今所支出的所有公款。你的企业评分怎样？在市场策略、机构速率层面，你都得到了什么新洞见？深化思索：为何你能根据这一方法给企业评分？假如成绩精确，企业将来的表現将是啥？
