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很多企业在做所谓的人力资源盘点的时候，更多的是在盘学历、职称、年龄、司龄、合同期限等；没有明确：盘后的价值在哪里，也就是为什么要盘(why)？到底要盘什么（what）？什么时候盘（when）？谁来做这事(Who)？怎么盘（how）？
人力资源盘点与规划中关键因素
（1）企业核心价值观：需考虑企业核心价值观对人力资源规划各模块的渗透。
（2）企业发展阶段与战略目标：根据企业发展阶段（创业期、成长期、成熟期、成熟期、衰退期）的不同特点确定目标。
（3）外部因素影响：行业影响，同类竞品影响，区域影响，政策影响等。
（4）不确定动态影响：人力资源规划要以数据为依托，进行动态分析，充分考虑内外部特殊情况影响，如行业变革、内部异动等。
如何让360度评估结果更有效：
1.保证匿名性
2.行为化的问题
3.强调发展性的项目目标
4.矩阵式评分
5.剔除有问题的数据
要想保留关键岗位上的人才，需要：
1、建立具有激励性的分配机制；
2、清楚自己的人才家底、明确要保留的重点和后备梯次；
3、开展有针对性的培养活动，加速人才成长。这就需要人才盘点。
文档详细介绍了：为什么要进行人才盘点？人才盘点的方法、路径怎样实施人才盘点？人才盘点的结果及运用
第一步：为业务战略规划人才
第二步：计算你的人才数量差距
第三步：建立/更新统一的人才标准
第四步：业绩 X 能力，盘点当前表现
第五步：潜质评估+校准会，形成人才地图
第六步：制定、跟踪个人和组织的行动计划
企业阶段原则就是要判断企业所处的发展阶段，这是人力资源盘点的首要工作。
战略导向原则也称经营导向原则，指的是企业未来打算做什么和怎么做。
业务类型原则：不同企业的业务类型差异很大，进行人才盘点时需弄清楚公司的业务类型，采用不同的规划方式。
定性定量原则：人才盘点最终结果一定要有数量的概念，要有预算，因此需进行定量分析。从有员工的需求到员工到位需要一个过程，这就要求人力资源要适度超前地完成此部分工作，而更多的是通过定性来完成。
上下互动原则：优秀的人才盘点和人力资源规划一定要具备“自上而下”和“自下而上”两个动作的互动过程。
人才地图
360度
全景组织定位
利益相关方关键需求表
工作量分析及效能提升表
个人发展计划
【工具】人力资源盘点与规划操作流程手册 .doc
人力资源盘点实施流程与方法
（1）盘点实施流程：成立人力资源盘点工作小组→制定人力资源盘点计划→收集整理数据资料→统计分析数据→撰写分析报告。
（2）盘点方法：静态分析（文献查阅法、问卷调查法、专家评审法、抽样调查法），动态分析（相关分析法、回归分析法）等。
