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在大多数企业中都存在发放年终奖金的习惯，然而年终奖金的发放需要考虑哪些因素？什么样的发放方案更为合理？这是我们需要考虑的问题。
【年终奖方案策划】HR如何筹划年终奖？（10大经典个税筹划案例） .ppt
一套完善的福利制度可以满足员工需求，振奋员工士气，提高工作效率。于是，这让越来越多的企业开始在年终奖上大做文章。
无论企业用哪种方式发放年终奖，有一条原则是共通的，那就是年终奖的发放既要维护企业自身的利益，也要顾及员工的心理期望值，只有把这两者兼顾好了，年终奖才能发放得“公平”，才能起到奖励和激励的作用，为企业第二年的运作埋下良好的伏笔。
年终奖的发放首先要体现3个导向：
第一、体现公司年度业绩状况。
第二、体现员工年度工作业绩。
第三、要与年初业绩和激励计划保持一致。
其次，年终奖发放要把握好三个步骤。
第一、回顾年度计划和业绩协议。
第二、评价公司业绩和员工业绩。
第三、核算并发放奖金，制定新的业绩和激励计划，做到步步有条不紊。
员工年终奖是最常用的一种奖励方式，绝大多数公司均没有年终奖奖项。员工年终奖分配方案通常又包括两大部分内容
(1)员工年终奖的考核；
(2)员工年终奖的发放。
对于公司的销售部门，可以用目标销售额作为公司市场部门的年终奖金计算基准，比较一般性的计算公式是：
奖金数额=（实际年度销售额- 目标年度销售额）×奖金计算比例系数 （如8%）
还有一些企业使用另外一个公式：
奖金额=基本工资×a%
其中a是企业自己规定的，根据实际销售额超过目标销售额的比率分成不同的档次。
让年终奖发得更“精确”(两大方案、五大步骤) .doc
奖金分配方案有两种：封闭式和开放式。
封闭式年终奖金分配方案：
常用确定公司奖金包的方式有三种。
第一种方式是采取企业的利润为基数,在组织和员工之间分享总利润的一定比例。
第二种方式是采用累进分享比例的方法，即规定若干个利润段，在不同的利润段采用不同的分享比例，利润越高提取比例也越高。
第三种方式是采取按照利润率分段来分享的一种方法，即规定若干利润率段，利润率越高表明公司盈利的能力强，利润率分段越高则提取的净利润比例也越高。
开放式年终奖金分配方案：
假如某公司是一家集团公司或者公司含有多个事业部/多个业务单元，我们同样可以从公司、事业部/职能部门、岗位三个层面来考虑年度奖金的分配方案。
企业在考虑员工个人收入跟公司经营绩效、事业部经营绩效和员工个人绩效相关联，可以根据员工的职位等级、对公司承担责任的程度，来分别确定不同的绩效权重比例和收入比例。目标奖金率可以根据设定目标的难易程度和市场平均水平来确定，同时具有市场竞争性。
年终奖金发放方案设计（多个层面、多重系数） .doc
在设计年终奖金分配方案的时候，应该综合考虑组织、团队和个人三个层面的贡献和绩效来设计年终奖金分配系统。
年终奖金核算主要涉及的参数包括：
M：奖金基数
K1：部门绩效考核系数
K2：员工绩效考核系数
K3：岗位系数
K4：员工入司时间奖金比例系数
K5：工龄系数（或入司年限）
【名企借鉴】各大互联网公司年终奖金奖品及分配方案 .doc
企业可以根据自身行业特点及企业发展阶段进行年终奖发放方案的设计，但总体上还围绕上面的6个重要参数进行灵活运用。
