目标管理与绩效评价、管理是企业人力资源管理的核心，也是一个难中之难的问题。
为什么要进行绩效考核？绩效考核与绩效管理有什么区别？什么是职责、目标？运用图表详细解释绩效考核的周期、比例矩阵、程序、方法、内容和运用。
绩效管理培训课件，针对绩效指标制定程序及方法、目标管理卡的使用方法、绩效考评程序及方法、目标考评卡的使用方法四项内容，以流程图、图表的形式详细分解说明。
汽车企业目标管理与绩效管理体系构建，对人力资源管理的系统理解、策略目标制定、岗位绩效指标制定、绩效管理循环、经营检讨与中期述职、绩效管理体系的有效运行有一套详细的解读。
改善员工绩效的法宝（培训）
列举阿里巴巴、盛大等企业案例，通过绩效管理基础、KPI&绩效计划、绩效过程管理、绩效考核进行、绩效反馈面谈几部分来建立理念，掌握工具运用。
以“关键绩效”、“任务绩效”、“周边绩效”、“履责绩效”四类指标考核及“能力提升划”为载体，通过绩效合同制定、绩效合同执行与监控、绩效结果考核、绩效反馈与指导四大环节实现对公司各层各类人员工作绩效的客观衡量、及时监督、有效指导、科学分配。
生产企业如何通过目标管理和绩效评估重塑客户关系、展现创新领导力、构建灵活的运营？
内容包括目标的制定、分解、执行和考核；绩效考核的工作分析、运作实施和对结果的应用。
