自从任HR经理以来，我带过几个团队，但我从未辞退过团队中的人，我一直认为每个人都有合适的岗位，没做好只是因为他没在合适的岗位上，而非能力不行。但是对于你，我只能说抱歉，我这个团队不适合你。你是总经理介绍来的，对于辞退你更是深思熟虑的，综合起来有以下几点原因。
一、你搞不清你的汇报对象。
我到职后公司便宣布人力资源部分立出来，我是你的汇报对象，并且在部门会议上我给你们做了明确的职责分工和详细的要求。在给行政专员确定待遇的时候，在我不知情的情况下你直接向行政外联部负责人请示，当我告诉你和行政专员签订待遇确认单时，你已经听从行政外联部负责人的话和行政专员直接签了。虽然后来我又和行政专员谈话重新确定了更高的待遇，但是行政专员的反问让我无可回答：“为什么你手下的人能不经过你随意确定我的工资待遇？”。事后我严厉批评了你，同时告诉你确定公司员工的待遇权限的只有我和总经理。但间隔时间不长，我确定了XX员工的待遇，你和他签订待遇确认单时居然又听从人事主管的话，把XX员工的绩效降低，固定工资提高。
你是大学生，又有一年的人事专员工作经验，一种错不应该在短时间内犯两次，但你偏偏犯了。虽然行政外联部负责人是你原来的汇报对象，人事主管对你有一定的管理权限，但是我到职后一个多月，你仍不能改变观念或者说是不想改变，工作连续失误。第二次失误后我批评你，你理直气壮的告诉我说人事主管告诉你就应该这么签，你那时还没搞明白你的汇报对象是谁。
这是我辞退你的理由之一。
二、不能端正态度。
每次问你某项工作你什么时候能完成，你的回答千篇一律：我怎么知道，什么时候做完我才能确定什么时间完成。对于你的回答，我批评过多次，每次批评完我又给你讲时间管理、教你做工作规划，但是你向来只是听听，从没有按我说的来做，问你原因，你总是回答时间太忙，没时间去想，也没时间去做工作规划。
部门分立后事情比较多，我有时替你们分担一些工作，但是我分担你的部分工作后，你向来都是把整个工作全甩给我，自己忙完其它工作后也不把我帮你的工作接手过来，只是在QQ上聊天。在我把手里的工作转给你时，你居然要求我把这项工作完全做完后再交给你，要不然你不会做。
你没把自己的态度端正，对自己所从事的工作根本没一个概念，你在这工作，我好像一个保姆在照顾你，而你随意而为理所应当的把工作推给我。
这是我辞退你的理由之二。
三、缺乏责任心。
对于此，我想说两点：
第一，有些工作需要在规定的时间内完成，但你从来没完成过，而且从来不向我汇报你的工作进展，每天下班后你准时离开公司，不管当天必须完成的工作完成还是未完成。在你的观念里，你只是在规定的时间里做你的工作来获得报酬，但并不是在规定的时间里完成你的工作而获得报酬。
第二，人力资源部也是为员工服务的，我们不能以高姿态来俯视员工。这也是我任职后明确要求的。基层员工来找你咨询工资的问题，你的回答或者是不知道，或者直接告诉员工我这么做就是对的，你不用管为什么这么做。在员工的逼问下，你甚至告诉员工不懂的地方直接来询问我。我任职后，一直在抓紧时间了解公司的各种情况，但是也不可能在短时间内了解的比你多，你解释不通的直接让我来面对员工，而不是以积极的态度去了解情况来解决事情。
你缺乏责任心，我认为最基本的责任心都没有。
这是我辞退你的理由之三。
四、以各种理由推脱工作。
整理表格，你一直说难做，期间安排你做其它工作，你推脱说要整理表格，到第三天还没完成，结果我用半个小时的时间整理完毕，你整理的表格还没整理一半。
给你制订了工作计划，要求按时间节点完成考勤表整理，到规定日期后，还没整理一半，问你原因，你回答期间做保险报表，结果到报保险报表的时间，你告诉我保险报表还未做。
诸如此类的事情还有很多，例如做工资表等。你需要很长时间完成的工作，我都可以在很短的时间内完成，而你未完成工作，总是有各种理由，我从来没听你说过是你自身的原因。
这是我辞退你的理由之四。
以上是我辞退你的四个理由。
你刚毕业一年时间，正处在汲取知识的黄金阶段，我教了你很多知识，一直想把你培养成团队中的一员，但是你从来不珍惜这机会，我行我素，游离于团体之外。非常抱歉我的团队不能容纳你，我想打造一个高效团结的团队，而你不适合我这个团队。
我想以上对你的评价也是客观的，希望你能有所改变，毕竟你还年经，要学的东西还很多，要走的路还很长。如果你以后还从事人力资源工作，我建议你好好体会一下我所说的，如果要转行做其它工作，我没过多的建议，只有六个字“要做事，先做人”，在这里，它并不是一句很严重的话，仔细体会，你会有很多心得。
来源 | 三茅网
