当今企业的发展就是人才的竞争，归根结底人才就是企业的核心竞争力，企业的经营、发展、扩大离开优质的人员，所以近年来企业在招聘上投入的费用越来越大，如优质的猎头网、人才网、优质的招聘负责人，很多企业有许多招聘资源，但在人员招聘上还是觉得力不从心，老板需要的人，总是那么需缺，其实我们常说预则立，不预则废，我们人才队伍建设，怎么建设？
一、公司内部人才储备库的建立
一个企业的良性发展，要给内部人员有上升的空间和渠道，对于人力资源来讲叫职业生涯规划，所以内部人才库的建立是一件很容易实现的事情，但必须做到资料详细，人员的能力，性格，兴趣。
二、外部人才库的建立
1、什么叫外部人才库？实际上就是在我们面试过程当中落选的人员。这些也能叫人才吗，可能人会有疑问，但这些人在当时的情况下能力不够，但并不代表一年以后，或半年以后达不到我们的要求，所以在面试过程当中必须有一套完善的面试体系，不仅要对面试通过的人进行评估，而且也要对没有通过的人进行评估，以便后期知道他的缺点和优点在哪里。
2、对一些公司重要的岗位要储备，而不是等到部门需要时才进行招聘发布，进行招聘，而是长期储备合适有用的人才简历，当公司需要时我们能快速的找到。
3、内部人员推荐机制
以上只是我个人一点浅见，做任何事，还是必须有一个完善的计划和策略，套用质量管理体系来讲必须做到PDCA，做到以上招聘应该不是一件难事。
