对于一个企业来说，发展是要务之一。然而在目前激烈的竞争之下，要怎样使一个企业保持足够竞争力，进而保证不间断发展，是困扰目前广大企业管理者的难题。当前企业的发展需要人才作为支撑，所以作为企业的管理者，需要在引进人才的同时针对员工做好企业培训，进而实现企业内人才发展的期望，那么具体来说企业的人才发展都要注意哪些问题呢?下面我们来简单介绍一下：
首先，企业要注意发掘人才：当前企业间竞争日趋激烈，并且随着企业的发展，企业间的竞争已经渐渐转变为企业间人才的竞争，尤其是在企业应对国际化竞争中，人才的重要性更为明显。同时由于当前企业界人才的缺少，作为企业，要想获得发展，制胜于先，需要做的就是发掘那些潜在人才，通过有针对的培训满足企业的发展需求。
其次，企业要注意留住现有人才：我们可以发现当前很多企业的一个共性——只顾招募人才，不顾挽留人才。这种行为几乎成为当前众多企业的通病，而这种行为不仅会导致企业人才缺失问题的长期存在，而且对于企业的发展也非常不利。所以作为一个企业，要想发展首先需要挽留人才。
再次，企业需要通过培训培养人才：每一个企业都希望能够保持长期的活力，获得好的发展。然而要实现这种期望，企业做好内部人才的培养工作必不可少。对于一个员工来说，通过相关的学习经历，提升自身的价值，这是一种知识的积累，对于一个企业来说，则属于发展上的一种投资。所以可以认为，良好的培训往往能够实现企业和员工的双赢，从而更好地促进企业的发展。同时由于当前人才的缺乏和人才本身具备的不稳定性，从企业员工内培养人才显得更有保障。
第四，给员工一个表现自我的平台：企业之所以为企业，其关键就在于企业的发展需要大众的共同协作，而并非一两个人就能够很好的完成。即使再优秀的企业管理者，如果对于企业的大小事务事必躬亲，由于人每个人的精力都很有限，其导致的效果自然是企业的各项事务无法很妥善的完成，并且企业内的所有决策，员工都无法参与，会进一步导致企业内人才的缺乏，换言之，企业的管理者过于核心化，势必导致不可替代现象的出现，这会进一步导致企业存在较大的危机。相反的，一个企业能够适当的下放权力与职责，促进企业员工的成长，可以讲企业发展为能够长期健康运作的企业，从而在广大企业的竞争中立于不败之地。
