谈论加薪是一种技术活，像“我很生气，决定跟老板沟通”这样的话是不合适的。谈论加薪首先要“了解自己”，再一次要“制定计划然后行动”。
一、知己知彼
知道自己的需求。请清楚地说明下列关键问题：
了解公司的薪酬制度。该行业企业薪酬水平如何?企业的招聘战略是怎样的?是用优秀的人才去追求高质量的工作，还是用中庸的人才出来?企业工资调整策略是什么，调整范围是弹性的还是固定的?一年大概要调多少次工资?定时或随机调节?
对上司的心理进行分析。考虑到下属的经理和你谈加薪，你会怎么想?”这个人要离开吗?平常对他那么好，居然还好意思跟我谈工资。”“如果立刻同意了，会不会让他觉得太容易，别人会不会模仿…
公司目前的运营情况怎么样?到底是节节上升还是逐渐下降?
创意总监对你们公关公司来说有多重要?等同岗位薪酬大约是多少?
二是知己。请清楚地说明以下问题：
正确评价自己，认真地问自己“我值多少?”我们对自己的评价往往与同事、上司的评价不一致。”“我们一次又一次的公关活动都很成功，也迎来了很多回头客”，具体怎么说呢?提升了多少呢?公司的荣誉有多少?个人的荣誉有多少?”“老板还表扬了我的工作，”这种表扬是一种鼓励，是达到预期，还是令人吃惊?那些问题需要仔细考虑。
这个工作对你的职业生涯发展有多重要呢?在很重要的情况下，工资不应该成为最重要的因素。
如果你重新找工作，那么稍微悲观一点的人能接受多少薪水呢?目前的薪水合适吗?
老板同意加薪，当然最好了?没有增加工资就离开吗?要是老板只满足他一半的要求呢?
第二，先谋后动。
请做好以下准备工作：
如果你不是为了走人，那么确保充分表达你对公司的忠诚。
增加薪水的时机，有两点建议。一种是公司做年度计划，一种是公司计划调薪，另一种是公司经营出现重大突破。
不要往上爬。这是老板的大毛病。
别忘了报酬包括很多方面，基本工资、职位工资、津贴等。
最好单独交谈，而不要多人一起交谈。同样，与其用邮件的形式，不如面对面的交流。
要不要在工作满一年后和领导谈加薪?
今天这个社会，我相信每一位努力工作的员工都会有机会获得加薪。但是如果你工作一年怎么能提出来呢?
第一，我们作为员工，如果想让老板给你加薪的话，就得在工作满一年后主动提出。别提了，无论用什么手法都没用。
第二，在要求老板加薪的时候，除了列出加薪的理由，详细说明你对公司做出的贡献应该给予报酬外，最重要的是要明确你自己提议的加薪数额。您提议的数额，应该超过您认为自己应得的数额。请注意，关键是超越。考虑到你和老板的地位不平等，这就需要勇气，一定要提前照着镜子好好练习一下这个“超值”金额，这样见到老板时就不会情不自禁地吞下去。
接着，了解你的工资情况。一个月的工资是在2000到3000之间吗?你当然不能问别人具体赚了多少，但你可以问一般行情。大多数雇主都会对你的薪水作一些说明。例如，他们可能会说，你的工资比较低，是因为你没有那么多经验;他们也可能会说，你的工资比较高，是因为你在公司的表现很好。无论哪种说法，了解你的薪资情况都会对你有所帮助。
保持坚定的态度。假如他们最后提供的报酬比你期望的要低，那么就这么说：首先，我感谢你，但是根据该职位应有的薪酬和我自己的专业水平，我必须说，底薪比我期望的低。您能告诉我这个数字有多大的调整空间吗?另外，一般人跟老板谈加薪的事，加薪的数额不多，但有时这种低数额的要求反而会对他们有害无益，提的数额越低，在老板眼里就越低，这大概是人性的怪异之处吧!似乎有时我们去购物中心购物，价格定得太低，我们都不相信，不想买。相反地，如果我们提出的金额更合理，稍微高一点，可能会让老板重新考虑你的价值，也许他会想，这个人为什么要提出这个请求?真的有什么过人的地方我还没发现呢?或许你最终没能得到足够的薪水，老板也有可能对你更好，比如改变你的工作环境，考虑升职等等。
终于，你心里明白了，和老板谈加薪的过程就是一个游戏，也是最让人兴奋的游戏，最好不要搞得两败俱伤，一拍两散，辞职走人，这是双输的结果，我们期待的是双赢。在一年的工作中，老板会综合你的能力和价值，判断你的薪水应该多高，并把它作为讨价还价的依据。假如你的理由充分，也有事实根据，可能和老板对你的看法有出入，发生了心理上所谓的“认知不一致”。上司将设法消除这种不一致。但如果你不把这种“认知上的不一致”暴露出来，你将在加薪的对局中处于下风，因为他总是抱着成见。你们提出不同的意见，迫使他重新评价你们，用新的眼光来看你们，而最终达成有利于你们的和解的可能性反而更高。
当你工作一年后如何和老板谈论加薪，你最好遵循这样的原则——见好就收，人的愿望永远都不能满足，建议最好从一开始就不要抱太大希望，或把期望放在前面，即使老板不同意，也至少要让他换个角度，重新审视你，对你有更深的理解。
