快好知 kuaihz

想加薪,先得告别职场瞎忙! 员工怎么和老板谈加薪?实用的技巧

每个人一天都是24小时,一年都是365天。但是,不同的人,在职场上的产出却是天差地别。在日常的工作中,有些人认为明明自己很努力、还加班加点工作,但为何收效甚微,甚至无法圆满地完成任务?

()为你解答:你可能陷入了一个误区:即你只是看起来很忙,很努力而已,也就是常说的——“瞎忙”。

薪,先得告别职场瞎忙!

分清轻重缓急,优先要做的事只有几件

族的眼里,所有的工作都是差不多的。什么时候做什么事,完全随机无序。

息、邮件、通知一点抵抗力都没有,经常手头的工作做到一半又切换到另一件事。结果越忙越乱,一天下来,真正完成的事一件也没有。

效人士非常注重计划和优先级排序,每天把状态最佳的时间段安排给最重要的三件事。遇到临时出现的工作,先放到“代办事项”里,而不是打断当前任务。

在行动之前反复思考,切勿不管不顾

情错综复杂,并且时间非常有限时,你非常可能做出错误的决定。面对重大的事件,你需要和有经验的前辈请教、获得更多有用的信息。这有利于你做出更加恰当的决定。

决定,先深呼吸3秒,再思考10秒。面对重要决定,先深呼吸1小时,再思考一天,甚至一个礼拜。

在做决定和行动前,给自己留出足够的时间收集资料、请教前辈。

懂得什么时候说不

人的时间、精力和资源都是有限的。当他人提出的要求并不合理,甚至是毫无意义时,你必须要拒绝。?

则那就是在浪费你有限的生命。严重一点,这甚至损害你的工作质量和职业发展。

高效的人并非不热心助人,但是能分清主次,他们明白份内工作都没做好的情况下,其他事情做得再多也没有意义。条件不允许的时候,懂得合情合理地拒绝别人。

注重结果导向

瞎忙的人总是会说“我很忙”或者“我没时间”,但又经常在朋友圈晒加班,把忙碌当成炫耀的资本,殊不知恰恰暴露自己的效率低下。

的人不会以忙碌为荣,他们永远只用结果来证明自己。并且,为了达到有影响力的结果,他们会设定清晰、可达到的目标和实现路径。

开始前:反复思考,聚焦于全景,设定结果导向、清晰的目标和实现策略。

执行中:优先执行最重要的事,并且每次只做一件。做的过程保持精力充沛,减少干扰和分心,能够委派就委派。

完成后:进行反省,衡量和提高产出质量,为下次项目提供经验和准备。员工怎么和老板谈加薪?实用的技巧

很多朋友在单位里,兢兢业业干了好多年,但工资却一直没怎么涨。想跟老板提加薪的事但总是没勇气,生怕老板不同意、自己反而丢了工作。提醒,其实,掌握跟老板提加薪的技巧,才会让自己如愿以偿。此外,你要明白,请求加薪水,在一定程度上说明你对公司是很忠诚的,而且你愿意一直在公司上班。

明白加薪的意义

是一场投资,员工希望公司为自己过去所付出的的劳动付费,公司倾向于激励员工,使其产生更多的价值。

希望为过去付费,而公司往往愿意向未来激励 。员工希望事后多分点工资,而企业更倾向于向未来投资。有了这个心态,你去谈加薪的时候,不是怨妇心态的“我付出了那么多,我应该多拿点。”

是“如果不加薪,有多少公司等着我”,而是“ 我愿意为公司付出更多,请用钱激励我吧! ”当你具备这种心态的话,就勇敢地去找老板谈加薪了。

把握谈加薪的最佳时机

了要谈加薪,你要提前

到一季度:不要在调薪日前去问,这个时候已经来不及了。

年中:这时候正是总结上半年,展望下半年的时候;

收尾期:在项目中做出了成绩,且项目收尾阶段一般也会有新项目逐渐展开。

上升期:这个时候需要得力的人去做事。

最好的加薪时刻,是你对于公司未来价值最大化,而不是过去贡献最大化的时候。

如何跟老板谈加薪

咱们公司也有一段时间了,在过去的一年中,我做出了什么什么样的成绩。(最好有数字、可量化,和公司的营收和战略高度相关,对公司有切实帮助的业绩。)

下来的工作中,我认为自己应该在什么什么方面有所提高。当然,为了承担更多的职责,我已经做了哪些哪些准备,我对于下一年的工作规划是这样这样的,能够为公司带来这些这些价值。(还是要可量化,可执行,可见效。)

公司很有感情,也非常看好公司的前景,我自己也希望能够伴随公司一起成长,并给公司带来更大的价值,所以恳请公司考虑我的升职加薪的请求。

在一定程度上是你个人工作能力和价值的体现。当你明确这一点的时候,会发现加薪虽然是一件对个人有益的事情,但却是对个人和公司而言是共赢的事情,因为你会用自己的专业为公司做出更大的贡献。

经理人为您推荐更多资讯板块:职场达人 职场技巧 薪资福利

本站资源来自互联网,仅供学习,如有侵权,请通知删除,敬请谅解!
搜索建议:加薪  加薪词条  先得  先得词条  职场  职场词条  告别  告别词条  老板  老板词条  
人事

 最好的激励,是工作本身

导语:为什么说最好的激励,是工作本身?为什么洞察不了人性,激励就起不到作用?本文与大家探讨。作者:张丽俊 Cherry来源:张丽俊(ID:zhanglijunC...(展开)

人事

 松下幸之助用人之道——人才原则

 1、选材须审时度势不拘一格:人事管理专家的责任,不仅仅是选拔、组织职工从事生产,还要努力使职工个个成为企业决策的因素之一,鼓励全体职工参加企业的决策及管理,使...(展开)

人事

 面试谈薪:给出灵活性的薪酬

当经过几轮面试后,面试官会问应聘者:“你还有什么想了解的问题吗?”应聘者就可问:“像你们这样的大企业都有自己的一套薪酬体系,请问可以简单介绍一下吗?”面试官一般...(展开)