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谈薪最合适的时机和方式

 职场求助:我在现在做网游产品运营,月薪3000元,公司较大、项目多,可以接触到各方面资源。现在有个朋友拉我去外地做棋牌类网游的产品策划,月薪给我8000元。但他们的公司刚起步,只有70个人左右。现在我比较纠结:目前我所在的城市不是我家乡,但这家公司相对稳定,且有人指导我,成长会比较快些,公司研发实力强,项目较为靠谱。而朋友那边的项目比较难做起来,没有现在的公司有前景。但虽说现在公司的项目比较有前景,但个人却分不到什么奖金,比较好的情况是一季度拿个3000元左右;可是朋友那边的薪水很有诱惑力。我该怎么选择?

    职场专家:跳槽需要综合多种情况考虑,不能单看薪水

    1.不同城市的生活成本各不相同,如果你朋友所在的城市的生活成本比较高,除去衣食住行的花费,8000元的月薪还剩多少?

    2.8000元的这份工作,你的自主权有多少?如果你想大干一场的话,老板会不会给你这个机会?如果没有,你看着业务不好却无可奈何,这种情况你能忍受吗?当然这也会直接影响到你个人的发展前景。

    3.要充分考虑个人的兴趣点。运营与策划还是有区别的,策划是不是你的兴趣点?如果是,很大程度上会加重你选择浙江公司的砝码。

    4.换工作城市要考虑家人的意见。听听家人的想法也许会有帮助。

    5.你需要多多打听下你朋友的那家公司的情况,比如公司制度完不完善,老板为人靠不靠谱等。总体上说,如果你的兴趣点在策划上,并且有意让你自己的职业道路走得更宽一点,这是个机会。风险当然存在,但仍值得。德国人也许说,给我多少薪水是老板的事儿,不是我该关心的。当然,老板如果“拎不清”,给出的薪水不符合市场行情,那就走人。跟他讨价还价,有损德国人脸面。曾有一个美国人,某天他看到某培训学校在招聘美语口语教师,可是招聘广告上并没有写明薪水是多少。于是他打电话过去问:我很愿意来应聘,可是我能问一下我的薪水将会是多少吗?对方回答说:过来面谈。美国人拒绝了,为什么?他说,这样的学校让我觉得不够坦白诚实。即使你实在是想知道自己到底能从这份职业里挣到多少钱,你也应该选择一个适当的时机。一般来说,只有在面试最后,他们明确地说要雇用你的时候,你才能谈到薪水问题。或者说,当你在满足以下条件的时候,才是你谈薪水的时候——这是你在该公司的最后一次面试。他们已了解你,也看出你高出其他求职者一筹。你也已了解他们,越全面越好,你可以看出他们什么时候坚定什么时候犹豫。你已清楚工作状况。他们已了解你,认为你正适合工作需要。

    他们已说:“我们需要你!”他们已说:“我们必须把你留下。”为什么推迟些说比较好?因为如果你在面试中表现出色,他们可能开出一个比预算更高的工资。所以,你不要先去触碰这个“雷区”。但是,如果面试官很早就提出了这个问题,你最好的回答是:我很愿意谈论这个问题,但是能不能先请你谈一下工作内容?”或者说:“在你决定雇用我、我决定在这儿工作之前讨论这个问题还为时过早。”大多数情况下,这样的说法都是奏效的。当然,如果他们早早地提出这个问题是因为他们决定给任何从事这份工作的人以最低的薪水,那只能说明这次你的运气不太好。而你则必须与他们进行磋商。中国人爱钱,中国人也羞于谈钱,于是“薪资”问题就成为不少求职者想问但又不敢开口的“地雷”。谈薪真的有那么可怕吗?谈薪一定是求职禁忌吗?不,绝对不是的。谈薪并不是面试失败的罪魁祸首,谈薪也不是见光死的洪水猛兽。只要你能做到以下三点,你就有与HR谈薪的资本,就能大胆且坚定的为自己争取更高福利待遇。一个正规企业制定薪酬政策时,一般遵守八字黄金定律:“内显公平,外显竞争”,在内部相似职责、相似职位的员工薪酬收入相当,在同行业内,相同职位的薪酬要跟同行有一定竞争力,有部分公司薪资是属同行前列的,有的定位是中上的,有的定在中等,还有的定在中下水平,不同的薪酬定位就可能吸引到不同层次的人才。总而言之,想谈薪,除了有能力之外,还必须了解行业薪酬遵守游戏规则。

     谈薪条件一:有能力。谈薪,是面试双方的一场博弈。从现在的人才市场情况来看,技术类、市场类、管理类的高层次、有一技之长的人才非常有话语权。

    谈薪条件二:了解行情。面试谈薪前,在了解相同职位现在的工资水平的同时,还必须了解企业性质。较小规模的民营、私营企业中,薪酬的弹性比较大,应聘时一定要与他们谈,不谈的话吃亏的可能性比较大;跨国企业、大型的公司中,一般有严格的薪资体系,你是什么岗位有什么薪酬已有一个标准,可谈的空间较小,但同一岗位也还是有几个档次,可以先了解清楚后争取较高档次的工资。

    谈薪条件三:掌握一定谈薪技巧。落实到具体的谈判技巧上,应聘者要突出自己“不可替代”的优势,比如在行业经验、客户资源、专业技能等方面,让面试官觉得你就是这个岗位最合适的人选,如若雇佣方在这个岗位上招聘时间较长,且有过失败,那么“讨价还价”就较为容易了。

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