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案例：腾讯人力资源管理发展、现状、转型、落地、未来全解读 .pdf
腾讯的人力资源管理从一个与财务、行政共处同一部门，逐步发展至完整的人力资源管理组织结构，从职能导向逐渐发展为客户价值导向。
腾讯人力资源管理系统在运作过程中，合理的组织结构设计保障了三个板块权责明确、分工合理、相互作用、相互优化、协调发展，共同形成了完整高效的人力资源管理组织结构作用机制。
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华为的价值评价体系：
1.建立一套适应高科技企业发展的价值评价体系，对员工的价值创造过程和价值创造结果进行评价，为价值分配提供客观公正的依据。
2.确定全公司及各部门的KPI指标（关键业绩指标）体系，处理好扩张与控制的关系，保证公司均衡、快速和可持续地发展。
3.以业绩考核为主导，实行全方位的考核与评价制度，对员工的工作过程和工作结果进行系统的制度评价。
4.考核评价结果与报酬待遇紧密挂钩，进一步激发员工的持续的创业与创新精神。
5.以绩效考核与评价为载体，各级管理者承担起人力资源开发和管理的责任。
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《薪资管理工具书》价值10万的模板 .pdf
薪资结构和薪资管理政策，是人力资源各模块中技术含量较高的部分，一般请咨询公司设计的话，成本在十万元甚至更高。本工具给出了五家知名公司薪酬方案含奖金方案（有外企、股份制公司，也有集团性公司），其中包括请知名咨询公司数十万元咨询项目的成果，里面也包括几个薪资级别模型，其中的各级别幅度、重叠度等数据，代表了最科学规范的做法。供您研究揣摩。
岗位测评是薪资结构设计的关键环节，本工具书最后给出了知名外资咨询公司现用岗位测评工具，供您学习使用。
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人事部工作流程图（总图） .doc
包括招聘面试、绩效管理、薪酬社保福利、员工奖惩、岗位调整、人才储备与培训、劳动合同、考勤等人事工作的流程管理。
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作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。公司人力资源管理手册大全包括了员工制度手册、工作流程以及常用工作表格。
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① 人力资源规划实务
③ 绩效考核
④ 素质词典
⑤ 招聘甄选
⑥ 人力资源摩擦性耗费
⑦ 员工满意度调查
⑨ 招聘成本
⑩ 薪酬管理
⑪ 培训管理
⑫ 员工事业发展计划
⑬ 业绩考核与素质考评
⑭ 人才素质测评工具
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人力资源管理流程分为招聘管理流程、培训管理流程、考评管理流程、薪酬管理流程。
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