站在公司层面看，每一家公司都需要成年人，所有的伟大战略都是由人完成的，成年人自驱、靠谱、踏实、精进，当公司的成年人越多，业务往往会发展得越好。
如果一家公司的好员工都走了，那么剩下的都是些平庸的人，公司就成了白兔窝，企业也失去了向前发展的引擎。
但很多中小公司却留不住成年人，为什么？主要是以下4个原因，我们一个一个看。
01、员工赚不到钱
很多老板总是一味讲大道理，不停对员工强调奉献、奉献、奉献。
但只强调奉献是没有用的，不要寄希望于员工为公司工作，他们只会为自己工作。
好员工走掉时，你要思考，他们做出了贡献，是否拿到了合理的分配？
俞敏洪最近在直播中也说到过，新东方出现了大量名师，其中包括罗永浩，没有给这些老师匹配上更好的激励措施，激励措施给得不到位。
如果员工贡献很大，但没有得到应得的回报，那么也就会从公司离开了。
因此，每一家公司都要有绩效管理体系。这样就能评估谁干得好谁干得差，可以对大家进行辅导，也能让干得好的人拿得多，从而保护强者的利益，留下公司里的成年人，激发员工的内驱力。
绩效管理具体该怎么做?有哪些步骤？有哪些注意的事项？管理工坊中有答案，在此就不再赘述。
02、没有成长空间
员工离职通常来说有两种情况，一种是员工跟不上公司的发展被动离开，另外一种是公司跟不上员工的发展。
最开始员工进来，可能员工个人的发展低于公司的发展，但随着时间，员工个人成长的速度超越了公司的发展速度，他就离开了。
要么他的能力很强了，但却得不到晋升。大的公司有级别序列，管理岗从M开始，技术岗一般是从T开始，级别能随着工作能力不断提升，从而涨薪等。
但很多小公司缺乏完整的晋升体系，他做出了很大的贡献，应该晋升，但却没有晋升的机会，在管理岗位的永远是那几个陪老板打江山的老人，职位无法改变，也没有等级的提升，一眼就看到了头。
公司还很小的时候，可能也没有文化，没有和同事们结下深厚的情谊，当看不到机会时，这个人成长起来就走了。
发生这样的情况是最为痛心的，因为这些员工是在自己公司里面成长起来的，离开不得不说是一种遗憾。
03、皇帝式的老板
公司老板一言堂也是主要原因，这一类老板非常不开放，像一个独裁的皇帝，几乎不能接受不同的意见。
认为反对声音都是和他在做对，当然他过去因为各种机会取得过成功，因此盲目自信，认为自己干的就一定是对的。
这样的老板脾气也非常火爆，动辄发脾气。一旦干不出成绩，也不承认是自己的问题，面对这样的领导，成年人是不愿意照顾他的情绪的，等好员工走掉，身边就会剩下阿谀奉承之辈。
老板最开始见优秀的人离开，他可能会有所反思，但很快就找到了合理性。
在心理学上，有个现象叫“认知失调”，就是人一旦说出了违心的话、做出了违心的举动，过后就会因“违心”而痛苦，为了缓解痛苦，人们会主动改变自己的“心”，说服自己“其实就应该那么认为”，“我那样做没有错”。再加上身边的人吹捧，他更加相信自己做得没错。
在这样的环境中工作太压抑了，组织会渐渐失去活力。
老板就是一家公司的天花板，但个人却遏制了创新，如果总是站在自己的角度思考问题，而不是以客户为中心，慢慢地公司也会越来越封闭，离客户越来越远，公司也是没有前景的。
成年人在这里没有成就感，找不到工作的激情，他要为自己的人生负责，因此就会离开。
04、管理者缺乏管理水平
第四类更为普遍，在一家公司里，有很多管理者总想着和下属抢功劳。
而且还非常热爱表现，我就遇到过这样的管理者，他为了给老板留下一个好印象，不允许自己团队的人下班就走，哪怕员工工作做完了，也要待在公司。
很多时候，员工加入一家公司都是公司的品牌和对老板的美誉度，但离开一家公司，往往是因为直接上司。
如果遇见这样的领导，真正的成年人不愿意在这家公司耗时间，现在Z时代的年轻人非常具有个性，也非常有创造力，是不愿意跟着平庸的管理者工作的。
当然，这一类管理者之所以有如此表现，其实还是没有管理段位。坐在管理岗位上，但没有管理思维，不具备相关的能力。
管理是通过团队拿结果，因为业务做得好，并提拔为了管理者，更重要的是把自己的经验复制给团队，要培养人。当大家的能力强了，团队的结果才会更好，大家分得的利益才会更多，而这才是作为管理者的能力的体现。
因此要成为合格的管理者，就需要转换视角，管理的本质是要拿到结果，要一手抓业务、一手抓团队。掌握带团队和做业务的方法，带领团队取得胜利。
具体怎么做？在管理工坊中，会教你定目标-追过程-拿结果的业务管理体系，和选人、用人、培养人有关的团队管理体系。
