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01 OD的定义与核心概念辨析.pdf
通过对OD的一些基本定义与概念进行辨析，让我们能够非常清晰的运用基本概念来建立观察、思考、行动和学习的基本脉络。同时理清基本概念，帮助我们建立坚实的基础，把学习之旅设定在准确的方向和轨道上。
10个概念的辨析，为后续的学习建立一个初步的理解基础，对后续理论与实践方面的学习会非常有利。
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02 理解OD的历史背景与价值取向.pdf
多了解一些关于OD起源的历史背景信息，将有助于我们更好的理解OD的价值取向与当时的社会思潮之间的关系，也能更好的与过去的研究与实践连接起来，深化自己对理论知识与研究成果的理解。作为一项以价值观为核心的实践，OD实践者 深入的理解OD的核心价值取向，其重要性就更加不容置疑了。
主要内容：
1.OD的思想源头与经典人物：库尔特·勒温（Kurt Lewin）
2.影响OD发展的重要机构与项目
3.OD价值取向以及对实践的影响
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03 多视角地理解组织.pdf
全面的学习组织的不同研究视角，更加科学地理解组织的成立、发展、壮大、存亡，会让我们对组织系统有更加完整而高于现实的认识，在支持组织的快速发展、变革转型等方面的工作时，能够在更坚实的理论基础上进行思考与行动。
主要内容：
1.理性视角下的组织系统
2.自然系统视角下的组织系统
3.开放系统视角下的组织系统
4.将组织视为复杂自适应系统
5.将组织看作是一个对话系统
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04 全面地理解组织有效性.pdf
OD的宗旨就在于提升组织有效性，所以，清晰理解组织有效性的概念及衡量方式，对于组织诊断、干预效果评估等工作都有非常重要的现实指导意义。而帮助大家清晰理解组织有效性的概念及衡量方式就是学习目标。
主要内容：
2.明智地看待各种“组织有效性模型”
3.科学衡量“组织有效性”的方式与标准
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05 群体动力的简述（1）.pdf
勒温认为小群体在变革中发挥着至关重要的作用，深刻地理解群体动力，对于OD实践者来说，具有无可替代的重要作用。
主要内容：
1.一段人类存亡的历史
2.群体以及群体动力的涵义
3.群体动力学的研究范畴与研究方式
4.群体动力的基本运作模式
5.群体动力学的基本假设
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06 群体动力的简述（2）.pdf
勒温认为小群体在变革中发挥着至关重要的作用，深刻地理解群体动力，对于OD实践者来说，具有无可替代的重要作用。
主要内容：
1.两位天才之传承：勒温&比昂
2.马特·米纳汉的群体螺旋模型
3.迈向整合的群体动力学模型
4.基于群体动力的干预
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07 简述“行动研究”.pdf
行动研究的精神、方法和贡献对于组织发展实践而言至关重要。尽管行动研究在组织以外有着广泛的应用（即：在社区、邻里间、更广泛的社会系统、非正式网络、家庭和个人），本篇重点是行动研究在组织及组织发展中的应用。为大家呈现一个行动研究的轮廓，既不太过于理论化，也不太过单薄，协助学习者建立起对行动研究的整体理解，更好的执行OD中的诊断与干预工作。
主要内容：
1.解析阿吉里斯对行动科学的论述
2.回顾勒温的思想：“行动研究”之父
3.弗里德曼（Arthur M. Freedman）对行动研究的定义
4.行动研究的简要案例描述
5.行动研究的步骤与要点
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08 简述OD视角的变革观点.pdf
变革理论是组织发展的核心理论，作为OD实践者，对组织系统的变革、变革的相关理论假设应该有较为广泛而深入的理解，才能更有力的帮助客户系统在推动变革方面变得更加有效。
主要内容：
1.基于行为科学和人本主义的变革观
2.OD视角下的变革的特征
3.基于系统理论的变革观
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09 经典的变革理论.pdf
变革理论是组织发展的核心理论，作为OD实践者，对组织系统的变革、变革的相关理论假设应该有较为广泛而深入的理解，才能更有力的帮助客户系统在推动变革方面变得更加有效。本篇主要是帮助大家了解，从OD视角来看，变革的观点与视角有哪些特点。
主要内容：
1.勒温的变革模型
2.四种变革模型的对比
3.科特的变革八步法
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10 OD实践者的多重角色.pdf
OD实践者拥有多重的角色，跟OD实践中诊断-干预循环的工作具备高度开放性有很大关系，干预的手段多种多样，因此，OD实践者也常常会扮演各种专业的角色。了解这些角色的要点，对于OD实践而言，有着很重要的指导意义和价值。本篇主要目的就是帮助学习者更好理解这些专业角色。
主要内容：
1.马夏克对OD实践者的角色划分
2.在组织系统层面工作时的角色
3.在群体合作时的角色
4.与个人合作时的角色
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11 详解OD咨询全过程.pdf
OD咨询过程和框架是OD的核心，为OD实践者提供了一个认知地图，帮助我们进行决策和行动。本质上，这是一个根植于行动研究的迭代式探究与行动过程，客户和OD实践者在该过程的各个阶段开展全方位的合作。作为OD实践者，理解并深入的体验OD咨询的全过程及其循环，是开展实务工作前的必修课。
主要内容：
1.四个阶段：启动、诊断、干预、转变
2.理解每个阶段的焦点和操作时的工作要点
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12 OD实践中的系统思考.pdf
系统思考帮助我们从事件、模式和结构等不同的层面来看待并分析问题，避免头痛医头的局部思维和线性思维，建立起更完整、动态和深刻的思考方式。
理解系统思考的层次，学习从更加整体性和长期性的视角出发，去探究组织事件的本质，提升推动组织变革的综合实践能力。
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抗拒是对组织变革的一种常见且可预测的伴生行为。理解为什么会存在抗拒，以及如何有效的应对，是OD实践者的一项实务技能，能够有效帮助组织系统更好的推动变革的发生和顺利进行。
主要内容：
1.正确的理解抗拒的双重意义
2.评估利益相关者的变革承诺
3.减少抗拒的一些做法
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14 案例实录：并购后的经营干预 .pdf
从实际案例中，直观理解诊断和干预的整个过程，学习者的焦点可以放在OD实践者在那个情境当下的行动和判断，以及，如果可以重新推演，那是否有更好的做法？尽量去体会，作为OD实践者，在每个当下跟客户互动的时刻，提升自我和客户对自身和系统的觉察发挥着怎样的作用。理解OD实践者是如何协助客户直面难题，推动客户系统做出知情选择和行动，改善组织的整体绩效表现。
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15 案例实录：解冻管理层的转变.pdf
当明显感觉到组织系统存在某种很稳定的力量，束缚着组织，让组织无法发生期待发生的转变和行动，就需要对组织进行解冻，解冻是勒温的说法，意味着打破目前的稳定状态。就如种水稻前，得先送松土。在文中的案例，OD实践者被引入，与客户达成了共识：力图通过一些刺激，扰动该系统，创造出下一步的可能性。
完整专题，点击查看→从OD核心概念到实践：系统解析+案例实录
图片来源：图虫创意
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