战略规划（分页） 总计(1501)篇    

　　　蓝海战略必须具备三个互为补充的特征：重点突出、与众不同、以及令人信服的宣传主题。　　　　通过价值曲线可以看到，象黄尾这样有效的蓝海战略必须具备三个互为补充...(展开)

　　　无数企业对其顶礼膜拜，几乎奉为新的“企业圣经”，鉴于此，我也曾大致看了下金教授的《蓝海战略》，不过，看完之后，不禁大失所望，俗云：盛名之下，其实难副，在蓝...(展开)

　　　由欧洲工商管理学院两名教授撰写的《蓝海战略》一书被翻译成中文后，在社会上引起了较大的反响。咨询界的朋友希望我看看这本书，再去和企业界的朋友做一个演讲什么的...(展开)

纳斯达克互联网泡沫破裂之后，国内科技型企业的境外上市陷入了长时间的低潮期。2001年2月在香港创业板上市的金蝶软件，算是其中仅有的代表。当时中国财务软件业有“南...(展开)

中国电视企业由于不掌握核心技术和核心环节，更多的是做后端组装，加之下游渠道终端巨头的议价能力非常强，如国美、苏宁等，中国电视企业均处于行业价值链的最低端，导致企...(展开)

　多数人做着“还行”的工作，但其他人在“工作”这件事上达到的高度则完全不同：　　他们三十出头，做着总经理级别的工作，每天早上从床上一跃而起，对新的一天充满兴奋；...(展开)

　一个企业家要想成功首先自己要有创意。创意往大里说就是战略，往小里说就是个人的决策。　　有的企业老板非常有创意，但为什么企业还会垮台呢?原因就是虽然企业的人很多...(展开)

　一、企业发展目标是企业使命和宗旨的具体化。　　二、企业使命是指为了达到生存、发展和赢利等经济目的，对经营活动内容和业务范围即企业长期的战略意向，以及价值观、行...(展开)

　把一个创意变成一家初创公司，再将这家公司变成一家欣欣向荣的企业，并不是一个线性的过程，其中既有坎坷与波折，也有挑战和风险。但不管一家公司的创业之路是否平坦，它...(展开)

　心理学家库尔特-勒温（Kurt Lewin）曾发表过一个著名论断，“没有什么比一个好的理论更实际的了。”理论对有关因果关系的预期进行定义。它们可以帮助人们进行...(展开)

　很少有经理会承认他们主动回避和同事之间困难的谈话。但我发现当很多人在讲到坦诚对于做事的重要性时，经理们经常躲在一边或者回避高涨的情绪，假装他们不存在，推迟考虑...(展开)

　为了新构买方价值元素，塑造新的价值曲线，我们开发了一套四步动作框架。如图所示，为打破差异化和低成本之间的权衡取舍关系，创造新的价值曲线，有四个问题对挑战产业现...(展开)

　德鲁克曾经断言，所谓的利润是一个引人误解的名词，“没有利润，只有成本”。利润和企业的关系就好比食物和人的关系，利润是维持企业生存的食粮。然而，企业的目的却不是...(展开)

　一　　老板让你做狼，不做狼老板就代表狼群灭了你。这商业逻辑不是最近才开始流行，而是已经流传好长时间——史玉柱不过是应和了李彦宏几年前致全体百度员工信的号召而已...(展开)

　很多企业的绩效考核无法落地，原因有很多，我觉得，主要原因还是对绩效考核的认识和定位出现了问题。最近对绩效考核再做深入思考，提炼归纳了绩效考核的五大认识误区，即...(展开)

4月23日消息，在今天举行的2016年中国绿公司年会“十人十年”总结大会上，阿里巴巴董事局主席马云多次和其它企业家问答互动，而在演讲中马云则表示“如履薄冰”。　...(展开)

一、前赴后继的创新精神与浪起云涌的创新机制　　我很多次去过美国，美国人民的创新机制与创新精神留给我很深的印象。他们连玩也大胆去创新，一代一代人的熏陶、传递，一批...(展开)

　什么样的人才是好的合伙人？对于创业者，我最看重什么？首先，人格魅力　　创业者一定要有这个东西。我做投资的时候主要看这点，我称之为魅力。当然除了魅力还有经验、人...(展开)

　基于过往工业时代的图画场景开始褪色，而在新的时代画布背景下的图画开始变得鲜艳起来，而其中越来越鲜艳的一种图画，就是共享经济。　　当没有任何一家酒店的Airbn...(展开)

　这是一个巨变的时代，甚至可以说你没有对手，因为每一个行业都会出现全新的参与者，每一个原有的对手都在改变，每一个企业都在转型或者创新。你要做什么，完全可以自己说...(展开)

　价格。世界上还有任何比 “价格” 一词更具魔力的吗？有比 “你是如何设定价格策略的？” 这个问题更能增强自信的吗？很多时候，创业公司会重复竞争对手的价格策略或...(展开)

　　　渴求变革　　　　“未来的企业”应该能够快速成功地进行变革。这样的企业能够创造和引领变革趋势，而不只对变革作出反应。市场和行业的转变是甩开竞争对手的绝佳契机...(展开)

　对于制造业来说，向服务转型意味着重新思考如何为客户创造价值，并触发变革行动。　　下表为中国企业向服务转型时需要在客户价值呈现方面实现基础性变革的六个方面：以产...(展开)

一连串目标数字，全球第二大体育用品生产商阿迪达斯突然显得很“给力”。近日，阿迪达斯总部宣布，将于明年在中国新开500家门店。到2015年，产品分销城市数量更将翻...(展开)

2004-2006年这一波民企上市热潮中，几乎可以发现外资VC/PE无处不在的身影。他们在国内的互联网、软件、家电、能源、零售、酒店、教育、餐饮、食品、服装、制...(展开)