经营（分页） 总计(9333)篇    

企业战略管理经典案例 .doc战略问题管理过程一般分为六个阶段：第一阶段判定问题：企业可以从相互依存和影响的环境因素与企业各职能领域之间的变化上找出问题，并判定...(展开)

《市场营销管理体系设计全案》 .ppt《市场营销管理体系设计全案》采用“岗位+制度+流程+工具+表单+方案”的结构方式，按照“岗位职责+管理制度+工作流程+执行...(展开)

30套深红色组织结构PPT图表合集 .ppt企业的组织结构设计就是这样一项工作：在企业的组织中，对构成企业组织的各要素进行排列、组合，明确管理层次，分清各部门、...(展开)

口述 / 刘润最近进化岛上很多同学提问，我想要转型，但是，这个行业有前景吗？我想要做加盟体系，应该怎么办？我是做服务业的，要扩张，该怎样把服务部分剥离？探险家们...(展开)

内容来源：《竞争战略》迈克尔·波特著广义上讲，三大通用战略可以单独使用，也可以综合使用，巩固企业的长期防御地位，在行业中赶超竞争对手。这三大通用战略可以应对五大...(展开)

内容来源：2017年于迈克尔·波特在哈佛商学院战略与竞争力研究所的演讲01、卡车行业案例分析我们以卡车行业为例。这是一个简单的例子，但却是一个非常艰难的行业。在...(展开)

认识消费者洞察.doc消费者正在成为营销竞争中一个越来越重要的力量，这是营销界的共识。与这个共识形成反差的是，在营销实践中，大多数企业仍然欠缺将这种力量为己所用...(展开)

迈克尔·波特（Michael Porter），32岁即获哈佛商学院终身教授之职，被称为是世界管理思想界“活着的传奇”，他是当今全球第一战略权威，是商业管理界公认...(展开)

作者艾·里斯来源于销售与市场下文为里斯先生在“第二届中国品类创新大会”的演讲整理（原文有删节）：非常高兴再次来到上海，中国现在正处于做出一些非凡成就的时代，特别...(展开)

《营销实战培训全书》 .doc强调企业营销技能的科学性、分析方法、策略组合与营销技巧，以及营销策略的针对性和灵活性。内容深入浅出，言简意赅，其中进行大量的实例解...(展开)

作者：杨海军这两年因疫情等原因有的企业经营业绩不好，导致有的企业老总变得有些焦虑，尤其是小中型企业的老总较为突出。如果把经营企业称之为周期性的话，显然现在遇到的...(展开)

口述 / 刘 润如果你问一个创业者，你的公司是怎么定位的？他回答说，我们公司是定位在大众化上面。这个回答，错了吗？错了。因为：大众化不是定位。— 1 —我们一提...(展开)

最近和前同事聊天谈起营销的话题，言语中对营销的看法比较多。我的这位同事是一家上市公司负责营销工作的总经理，有着丰富的理论和实战经验且本人早在10年前已经取得工商...(展开)

组织发展OD经典理论工具模型.pdf组织诊断模型1.韦斯伯德六盒模型2.麦肯锡7S模型3.Burke-Litwin模型4.个体/群体行为诊断模型组织变革模型1....(展开)

口述 / 刘 润以前我们写文章分享过531战略。看五年，想三年，认认真真干一年。今天我们来聊聊721战略。投入10%，看五年，思考未来趋势。投入20%，想三年，...(展开)

在中国咖啡市场上，各大咖啡巨头可谓是群雄争霸，星巴克、瑞幸、manner、不眠海等等都是市场最有竞争力的咖啡企业，当然在这一众咖啡巨头之中有一家可谓是发展迅猛，...(展开)

马斯洛人类需求五层次理论.doc马斯洛理论把需求分成生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求和自我实现需求五类，依次由较低层次到较高层次。马斯洛的需求层次理论，在...(展开)

一到年底，很多企业管理者在复盘过去一年时，都不得不面临以下几个问题：战略目标明明很清晰，可团队为什么带不动？方向已经指明了，也拿起喇叭喊半天了，可员工为什么还是...(展开)

最近几天，一则消息引爆了整个中国互联网科技圈，这就是亚马逊旗下大名鼎鼎的著名科技产品Kindle要退出中国市场了？消息一出引发了大家的热议，亚马逊真的要退出吗？...(展开)

卓越的战略规划制定、分解、实施与评价.ppt战略管理的分析工具和流程A、战略和其他管理要素之间的关系B、战略制订和企业现状之间的关系C、企业现状简要分析D、PE...(展开)

蓝海战略读书报告.ppt自《蓝海战略》一书出版以来，蓝海战略思想在全球范围内受到企业界的广泛推崇。迄今为止，该书已经被翻译成40种语言；世界各地众多的企业和政府...(展开)

谈及中国新零售市场的重点企业，国美无疑是受市场关注的一个，无论是其传奇的创始人还是这些年国美的创新与发展始终吸引着市场的目光，最近国美迎来了自己的35周岁生日，...(展开)

25种企业管理诊断分析工具合集.doc1.道斯矩阵2.多米诺投票法3.风险与机遇评估矩阵4.甘特图5.WBS的变体6.关联图7.过程能力测定8.检查表9.决策树...(展开)

培训计划最基本的内容是∶为什么要培训？谁接受培训？培训些什么？谁实施培训？如何培训？用多少资源？明确了这些问题，培训的成功就有了切实的保障。三步骤制订精准年度培...(展开)

口述 / 刘 润11月27日，是有赞9周年生日，也是CEO白鸦的40岁生日。在当天的生态大会上，白鸦做了开场演讲，他说：2012年的11月27日，在杭州的贝塔咖...(展开)