经营（分页） 总计(9333)篇    

　企业经营风险管控，就是御敌守城的保卫战，只不过其所保卫的不是一座或几座城池，而是企业发展。并且这一保卫战远远难于实际的御敌守城保卫战。御敌守城，敌人是谁，扎营...(展开)

　对工作倾注爱很重要，如果你能喜欢自己的工作，喜欢自己制造的产品，当问题发生时，你就不会茫然不知所措，而是一定能找到解决问题的最佳方法。　　物质有“可燃型”、“...(展开)

　提起互联网如今是炙手可热，从城市到乡下互联网的影子影响着人们的日常生活。互联网的浪潮势不可挡，如同一股股催人奋进的春风拂面而来。上至七八十的老翁字里行间时常提...(展开)

　一个年轻大学生逛集市的时候，看见一位犹太老人摆了个捞鱼的摊子，他向有意捞鱼的人提供鱼网，并承诺捞起来所有的鱼都归捞渔人。这个年轻人一时童心大发，蹲下去捞起鱼来...(展开)

　股市大规模上涨，逐渐爆出，上市公司的股东纷纷出卖自己的股票。怎么看这种现象，这种事情，是对是错？　　一、上市公司的大股东也需要钱　　提起上市公司和上市公司的大...(展开)

　一家企业要和另一家企业竞争，现在的思潮很混乱：有人说是你死我活，有你没我；有人说是合作，并生造出一个叫做“竞合”的词汇；还有人说错位，于是有了错位竞争这个论调...(展开)

　由于面临不同的政治、市场环境，使得海外并购整合风险识别与控制相比境内收购愈加复杂。有研究机构数据显示，2009年我国企业海外并购失败率高达12%，居全球首位；...(展开)

　德国管理学教授赫尔曼·西蒙博士曾经花了两年多的时间对500个他后来称为“隐藏冠军”的企业进行了全面的调查。后来他自己说，这两年的调查带给他管理学上的知识比他在...(展开)

　最近这几年，传统家居建材行业的生意，都不好做。就宏观环境而言，现在的经济形势确确实实不尽如人意，套用股市的说法叫大盘调整，小幅震荡。　　时代的发展，技术的冲击...(展开)

　近期公司的年度培训计划实施面临很大的压力，在“培训服务于企业发展，还是培训让步于当前生产”面前，往往迫于现实，选择后者。生产的实际产出得不到保障，企业的经营目...(展开)

　不久前，上海金丝猴食品股份有限公司因其仿冒意大利费列罗公司的商标收到了193万元的天价罚单，一时引起热议。自诩以“跟随战略”起家的金丝猴，一路跟随模仿过喜之郎...(展开)

　全方位创新　　谷歌：追求创新，永不停止　　谷歌是全世界最具创新性的公司。虽然依靠搜索算法起家，但谷歌依然不断推出极具差异性的创新产品。　　谷歌的创新可以分为三...(展开)

　战略性规划，常常给人带来极深的挫败感，因为它很少会有新变化，现行战略更是常常难以撼动。　　我们普遍的应对之举，就是变得公开“反科学”—打破系统处理数据的枷锁，...(展开)

　在刚刚举行的“2015中国绿公司年会”上，在传说中的“大咖会客厅”里，长江商学院创办院长、中国商业与全球化教授项兵博士一席80分钟精彩演讲，从多角度阐述了全球...(展开)

　如何才能成功搞砸一个伟大的战略？100年前第一次世界大战中那场著名的战役——加里波利战役（Battle of Gallipoli），会告诉你所有答案。　　马恩...(展开)

　最近看到一篇王石出席一场主题是“转型与创新”的商务论坛，感叹中国以往缺乏创新，企业管理的策略总是“跟随路线”。现在中国已经大到没有对象可模仿，非创新不可了。哇...(展开)

　每个人都想成功。但是不是每个人都能成功。成功有一定的模式。唐僧取经成功给出的就是成功模式。　　这种模式表现为：　　一、出发点好，结果要好。　　唐僧取经就是到西...(展开)

　在用户增长方面，高绩效组织的行事方式和绩效水平与中等或中等以下的组织大不相同。是什么让高绩效的组织脱颖而出？根据我们进行的名为“战略客户管理中的高绩效对标”调...(展开)

　努力为初创企业筹集资金可以是一个繁琐的过程。创建你的最小化可行产品(MVP)，成立团队，完善场地等等，只是刚刚开始，每一个环节都要花费数月。当你准备好寻找投资...(展开)

　新媒体运营这块，我更多的长项其实在内容和用户建设这两块，营销这块我不是行家，我也正在学习，所以我写的关于新媒体这块的文章，大部分是告诉大家如何把这个账号的内容...(展开)

　这是最好的时代，也是最坏的时代。这是整个人类历史长河中规模最大的全球经济格局重构。旧的规则即将被打破，新的时代已经到来。在这汹涌澎湃的变革时代，除去转型别无选...(展开)

　华为是一家创新型的企业吗？前不久，欧洲一家通信制造商的高管在一个非正式场合这样讲道：过去20多年全球通信行业的最大事件是华为的意外崛起，华为以价格和技术的破坏...(展开)

　现在的管理业界已进入言必称战略管理办法的时代。但实际状况是，“战略管理办法”的装饰用途大于真实用途，真正能够品尝战略管理办法盛果的人少之又少。什么是战略管理办...(展开)

2001年，在香港资本市场有着“金牌壳王”称号的詹培忠[1]，已经把他的潮汕老乡黄光裕小弟，引进了由他潜伏控制的京华自动化（HK0493），成为第二大股东[2]...(展开)

　开放与封闭互为表里，一旦分割都难以存活，这就是商业竞争的本质，互联网巨头之间的对抗也是如此。　　腾讯与阿里，往往春节前后大战，这是借势弥补各自短板的好时机。微...(展开)