经营（分页） 总计(9333)篇    

　WTO将全球化竞争引入中国市场，外资经济在中国蓬勃发展，外资企业人才本地化的战略，也使得人才争夺愈演愈烈，国内企业遭遇前所未有的挑战。众多国内企业似乎在一夜之...(展开)

　互联网时代，没有用任何互联网手段的东北大板却成为一匹黑马。新闻传媒称呼我们是“粗暴简单的东北大板”，没花一分钱的广告促销，加盟商却排队，提前半年打款。为什么一...(展开)

一、职场铁律：　　1、公司的问题，是你改善的机会。　　2、客户的问题，是你提供服务的机会。　　3、职场，就是让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的...(展开)

　一个好的管理者是懂得欣赏员工优点的，他会培养员工能力，让员工越来越优秀，自己也会越来越优秀。　　而平庸的管理者要么是导致优秀的员工离开，要么是带着员工一起平庸...(展开)

　对传媒业发展趋势和传统媒体的正确认识是转型的逻辑前提，只有正确认识这些逻辑前提，才能选择好切实可行转型的思路和路径。一、传统媒体的市场份额将可有可无　　传统媒...(展开)

　“衣服就是两个袖子，一个衣身，要怎么和高科技结合？怎么做创新？”11月19号，在《世界经理人》举办的“智·胜未来出口系列厦门论坛”上，很多企业家表达了对传统行...(展开)

　在接下来的十年中，公司将越来越需要把重心从战略定义（“思考”）向战略执行（“行动”）转移。定义一个战略本身会成为一项越来越普遍的活动，而执行战略却会变得更加复...(展开)

　曾经有一阵子，对企业核心竞争力的讨论非常热烈。很多企业家都在努力反思，自己的企业有没有核心竞争力呢。如果没有，如何才能拥有；如果已经拥有，如何才能发挥和保持。...(展开)

　那个吆喝一群员工就能赚大钱的时代已经一去不复返了。要摆脱赚加工费的经营困境，中国制造业的出路在于产业升级。产业升级的方向在于服务型制造。服务型制造的标志是服务...(展开)

　1、商品怪圈：越没有生意，越要敢于上货　　千万别走入越没有生意越不上货，越不上货越没生意直到最后倒闭的恶性循环怪圈。　　【建议】　　越没有生意的时候，我们把毛...(展开)

　如果我们足够理智，那么在做决定的时候就能够基于长期目标而非短期欲望。但别高兴得太早：事实是我们并不够理智，因此我们的决定也无法基于长期目标。无论是对个人还是对...(展开)

　最近，众筹很流行，几乎是人人在谈，但流行归流行，众筹成功的项目并不多。　　众筹不是新鲜事物，通俗点解释就是一群人凑钱做一件事，现在许多市场行为都是众筹的表现形...(展开)

　有人把中小企业目前出现的问题归咎为跟不上互联网时代。一些企业可能是这样，但绝大多数企业不是。在新常态市场环境下，产能过剩和消费偏好变化对企业创新提出了更高要求...(展开)

　一家企业要和另一家企业竞争，现在的思潮很混乱：有人说是你死我活，有你没我；有人说是合作，并生造出一个叫做“竞合”的词汇；还有人说错位，于是有了错位竞争这个论调...(展开)

一、中国企业互联网化转型进入爆发期　　中国传统企业的转型有分为两个阶段，第一个阶段是2008年开始的电商化。随着淘宝从CTC向BTC的发展，传统品牌进入了触网快...(展开)

　传统企业遭受着移动互联网越来越猛烈的冲击。许多传统企业发现，自家同类的商品在网上热销，但价格已经低到了自己无法想象的程度；有的则发现，旧有的生意似乎还能继续，...(展开)

　去年年底，我独自一人，从北京开车到广州，一路三千多公里，都在思考一个问题：人和人的差别究竟在哪？人和人之间为什么会有差别？我想到了一个词：拆掉思维的栅栏。　　...(展开)

　中国企业若按规模实力进行金字塔排序，上海烟草类的大型企业，无疑属于塔尖上的少数，而支撑国民经济的主体，仍是中小企业。它们占中国企业总数90% 以上，不像上海烟...(展开)

　过剩时代，并购重组潮涌，在这纷繁复杂的竞争环境之中，即使像阿海珐这样的核工业巨头也面临着由大象变蚂蚁，深陷债务危机而不得不依靠并购重组来寻找出路。　　中国装备...(展开)

　假日销售旺季的强势启动和欧洲即将处理其债务危机的乐观，让股票在周一大幅度飙升，但是长期投资者更应该知道这些，而不是被最近的繁荣所吸引。　　毕竟，美国股市刚刚遭...(展开)

　未来企业CFO的定位与价值，要先看看现在企业面临的环境和发展状况。未来十年，新经济将超过传统经济，互联网正在不断地影响各行各业，而且不断在延伸，影响到传统的经...(展开)

　互联网+行动计划给了传统企业拥抱互联网的最大契机，目前，发改委正在制定具体的互联网+行动计划，显然，这是中国传统制造企业转型升级的战略性步骤。当今社会，已经进...(展开)

　使命不是一个虚幻的东西，而是来自内心，也是你要干什么。对于企业家来说，使命体现的是担当精神，包括两个层面：企业层面，是指为员工谋求福利，为客户创造价值，为股东...(展开)

　“尽管各国企业在过去几十年内全力推动海外扩张，但在构建和开展真正意义上的全球化组织与业务运营方面，只有一成企业作好了准备”。这是BCG（波士顿咨询公司）与IM...(展开)

　● 战略从“点子”时代进入“系统思维”时代，如果转型期的企业掌舵人还将战略制定“外求”在外部点子大师的创意上，那将会是一场灾难。　　● 战略从满足当下需求上升...(展开)