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经营(分页) 总计(9333)篇    

战略规划

 蓝海产生的四个规律

   规律一、风水轮流转,五行无常胜    研究企业发展史可以发现这样一条规律,任何一种业务模式,不管它多么先进,最后的结果一定是自己的掘墓人,自己埋葬自己,你...(展开)

战略规划

 战略规划就是战略设计吗?

 很多企业往往认为,战略就是一个发展方向,或战略就是目标。所以,这些企业的战略,即使有成文的规划,也大多是虚战略、假规划。  从事管理咨询和培训工作十多年,笔者...(展开)

战略规划

 决定战略走向的7大趋势

 有位CEO告诉我们,他观察到一个令人不安的常见现象。那就是他很清楚自己所在行业的成功“因子”已经发生了转移,而公司必须重新制定战略。但是,这个流程甚至难以启动...(展开)

战略规划

 领导力影响战略的方向

 企业战略是企业成功的关键!然而,许多企业发现,一到开始实施战略的时候,企业就陷入困境。虽然企业在所经营的市场领域中寻找到了机会,却只能看着最终结果达不到预期目...(展开)

战略规划

 成功战略规划24步骤

 战略应该是一个连续的过程,而不是一个单独的事件,在纳入了不断变换的环境、客户、竞争对手和员工等各种因素后,将战略规划和执行的过程划分为24个步骤。按照这些步骤...(展开)

战略规划

 战略并购决策的基本特点

 战略并购决策有着与企业其它管理决策活动不同的特点:  1.战略驱动性战略并购,是完全由企业战略驱动的企业行为,其根本目的在于追求竞争上的长期战略优势,使企业适...(展开)

战略规划

 浅析我国企业战略组合策划

 随着行业市场陆续成熟,相继进入饱和状态,唾手可得的市场机会越来越少。企业必须真正抓住相应消费者,为消费者创造消费需求和消费价值,这样才能创造出属于自己的市场机...(展开)

战略规划

 大数据驱动管理者决策

 在传统的企业经营活动中,企业管理者要科学地预测来进行决策是很难的事情,随着互联网时代的到来,尤其是社交网络、电子商务与移动互联的繁荣,导致传统的决策行为习惯越...(展开)

战略规划

 成功企业家的特质是什么?

 金如土的人会喜欢上吝啬小气的人吗?二者的婚姻会幸福吗?为什么有些人更容易在企业活动中获得成功?不醒目的商品标志是如何帮助销售商吸引高端客户群的?沃顿商学院德伯...(展开)

战略规划

 集团化管控的演变

 3月15日,央视曝光了济源双汇“瘦肉精事件”,当天,双汇集团股票跌停、市值蒸发103亿元,短短10多天影响集团销售额10多亿元。更深远的影响是,双汇花费20年...(展开)

战略规划

 竞争战略中的“血、梦、金”

 一、竞争战略是血!  从上世纪九十年代末以来,在美国著名战略学家迈克尔·波特提出在成本领先战略、差异化战略和集中化战略的三种基本竞争战略指引下,企业几乎都采取...(展开)

战略规划

 阿里巴巴做对了哪三件事?

 阿里是一个让巨头生畏的对手,也是一个让屌丝热爱的领袖。从淘宝到天猫,从支付宝到余额宝,从物流宝到菜鸟,它总能抓住关键点四两拨千斤,利用互联网、利用大数据,将无...(展开)

战略规划

 CEO如何对创新说YES

 CEO都明白一个道理:公司能否年复一年生存下去,完全取决于它的创新能力。不过他们看待创新的态度却不尽一致,他们意识到创新很重要,但绝大多数创新的想法都是不靠谱...(展开)

战略规划

 零售企业该如何有效扩张

门店发展到一定阶段后,经营者会开始思考如何扩大市场份额的话题,一家具有良好盈利能力或商业模式的门店,完全可以尝试加大市场开店数量,增强市场份额与品牌影响力,本文...(展开)

战略规划

 Facebook收购史:11家被...

 上周,当马克·扎克伯格以10亿美元高价将Instagram收入囊中之时,关于这个图片应用网站能否存活下来的争议之声随之响起。市场的这些担忧并非没有道理:在20...(展开)

战略规划

 联想“东京攻略”

 面对日本这个被称为“全球最封闭的市场”,无数中国企业不得其门而入。然而,联想借道NEC,目前已经成为日本PC市场的领头羊,今年底,第一台在日本生产的联想Thi...(展开)

战略规划

 真正的变革都发生在谷底时

 “关于谷底,我认为有两个关键词,一个是长期,一个是公认。所谓长期,以企业一个战略为周期,即5年期内来看,如果企业一直是在衰退的,那么就满足谷底的长期条件。所谓...(展开)

战略规划

 十五招让你实现当领导愿望

 1、说话要用脑子,做事慎言  话多无益,嘴只是一件扬声器而已,平时一定要注意监督、控制好调频旋钮和音控开关,否则会给自己带来许多麻烦。讲话不要只顾一时痛快、信...(展开)