企业是由多个主体在一定的规则纽带的连结下组成的共同体。那民营企业转型的阻碍何在。今天，企业的使命除了顾客价值、股东员工利益等之外，又多了社会责任的内容。我想，应该是“关爱”。在我所接触的企业家中，谈到企业中存在的浪费，特别是一些去过日本企业参观学习过的企业家，他们都承认，在消除浪费层面，企业中至少有50%的利润空间。这些不赚钱的员工太多了，他们也必须想法设法体现自己的价值，那么就必然要拟制这样那样的规章制度，从而彰显自己的价值，至于这些规章制度是否有利于营销、有利于公司发展，则不在他们考虑之中了。股东有股东的权利，企业成员有成员的权利，共同承担对顾客、伙伴和社会的责任，同时彼此之间承担责任。有一个中小型公司，该公司在流程拟制和下发方面，做出了让人哭笑不得的事情：公司基本上每天都在下发最新的流程、制度、文件，而且要求员工学习、考核。现在皮索尼也准备另谋出路了。这样做的结果是，本来每天很急的事里，混有不重要但很紧急的事，但是更多的是紧急而重要的事，是你必须要做的。这种进化我们称之为“互联网化”转型。这个决定非常之难，现在看来这个结果果然是说明是很难的，现在我们看看这个结果，结果就是并购之前是29亿美元，在中国的营业额，并购了以后去年是296亿，今年会更高一点，市场份额并购也是很小，现在有了很大的增长，这说明假定联想不并购IBM ?PC，今天肯定是很平庸的企业，而且能不能保持到29亿美元的营业额都很难说。到底并购还是不并购。
不赚钱的员工主要是指平台人员，包括行政、人事、财务、后勤等，他们为“前线士兵”保驾护航，提供后勤保障支持，他们属于成本开支的部分。马化腾：有点不同看法，我以前也是这样说，我们当年哪有想着要买房子。视频为联想控股有限公司董事长柳传志在年会现场发表演讲，以下为演讲实录：各位领导，各位朋友，按道理今天这个题目应该从宏观角度谈起，我会说的话，我讲的事全都是微观的事儿，委屈大家就从微观这个角度开始了，谈的这个题目就叫吃好碗里的饭，准备好锅里的饭。管理过头，比没有管理更可怕。每个公司都需要有这两种类型的员工，但是这两种类型的员工必须保持在一个比较合理的比例水平上。所以，做高科技企业有猝死的危险的时候，我作为这个企业的股东代表，就必须要想到怎么让它安全，最好的方法，当然是让这个企业大胆创新，让他们放手去做，但是同时要预备另外一份家当，这份家当为什么能够预备成功呢。那么企业网站和facebook主页有什么不同呢。马化腾透露，希望未来把腾讯往二线城市部署，在二线城市增加研发中心，长远为员工的生活水平和幸福指数考虑。当时在做联想汉卡的时候，我是第一个销售，汉卡销售其实是拿到展览会上给人家去介绍，就是展览会上的讲解员，我可以不断地提高我的讲解能力，不断地去做一个好的销售员，如果我就痴迷于这个，这个汉卡就永远不会变成卖PC机这样的产品，PC机的利润我就永远拿不到。特征之四：多元化的诱惑有一些软件公司，公司规模都很小，但这些小公司的“志向”都不小，软件研发人员一共才5个，就敢做所有类型的管理软件，不管是财务管理软件，还是人事管理软件，或者是商场超市管理软件，还是酒店管理软件……只要是客户提出来的“需求”，他们都能“完成”。百度CEO李彦宏和腾讯CEO马化腾在下午的“B.A.T.S蝙蝠群侠网天下”论坛中，两人一致抱怨房价高生活成本大等问题导致企业难招人才。第绩效导向的企业文化，主张以事为本而不是以人为本。大企业信奉“管理出效益”，很多中小型公司老总和领导层，要么是从大企业出来的，要么是盲目崇拜“大企业的管理模式”，所以在日常经营过程中，也是照搬大企业的“管理运作模式”，强化内部管理。特征之三：流程繁琐复杂小公司最大的缺陷是“小”，没有足够大的实力和资本。
而我用的完全是子公司的架构，就是杨元庆非常专注的做他的电脑，他是那个行业领域里的专家，我只不过是投资控股而已，投资人而已，下面每一个领域都是自己各自的专家在做，并不像有的企业，老板同时在管着所有的事情。“互联网+”公司早期不盈利可有解。答：在竞争性的行业里，第一把手的好坏，几乎占了这个企业能否成功70%以上的决定因素。这些岗位的名称和圈子本身可以在任何时间发生改变。吴鹰：微博确实是一个新的表现形式，一个新的媒体。领导者必须为招聘与留住领导层的多元化员工而设定相关目标。
