战略思维是什么意思?许多企业家无法明了地说明什么是战略，甚至“战略”一词本身也很陌生，也没有对该战略进行详尽分析。规划过程...但是他们似乎具有天生的能力来动态集成企业自身，客户和竞争对手的关键信息。同时，他们可以创造性地找到获取竞争优势和有效行动蓝图的途径，并快速实行它们。
这种战略思维能力似乎更多地取决于一种直觉，一种由特别的思维意识状况产生的判断力，一种受成功意识启发的创造力和强烈的“胜利”。但是，我们细心分析，这种感觉似乎是“暗藏”在与许多关键元素(例如公司，客户，竞争对手)进行大量交互之后的，这是赛后的分析，或许是当我们与这些自然方针师进行交流时，我没有或可以与您系统地分享这些战略措施的生成/形成背后的各种分析和逻辑，但是可以认同的是，无论哪种业务战略，背后都必须有相应的假设和逻辑。如果是企业家要成为一名真正的战略家，您需要在清晰的分析基本上发展胆识和创新。这才是真正的战略思考能力。
中国企业家最需要的是这位战略家的意识和创新思维。我们今天见到的中国中许多公司的战略创新主要基于“模仿”和“复制”国外模型。这也是一种创新。还可以通过各种方法和联系来获取专有资源，或者成立变相的垄断或受保障的市场，许多人也将其称做战略伎俩，或者这些企业家是战略大师。但是，关键问题是中国enterprise需要更可持续的发展(冲破平均寿命只有七到八年的私营企业的怪圈)并调整业务方针以维持持续的竞争优势，因此无法倚靠仅在短期保障和关联上。带来持续的战略胜利，这种方式充其量只能被视为短期策略性。因此，企业家必须舍弃“整日漫无目的地探寻项目”，而要真正地花时间思考公司的运营。战略，成立管理体系，塑造企业精神上。
实质上，中国当前许多私营企业所遭遇的吃力与组织的战略“停滞”有关，但是许多当前的私营企业家时常认为“战略不是疑问”或“谈谈战略是极其虚幻的”定义，没有必需细心研究它，只需要遵循这种感觉……”我认为一个好的企业家应该首先是一个真正的战略家：他应该有足够的创造力和洞察力，以发现那些敢于创新的战略愿景。同时，他可以具有理性的思维，分析，测试和评估战略假设，并可以为组织执行和推行战略提供持续的必需支持。这种综合的战略思维能力可以逐步取得提高。战略大师大前研一先生在其著述《像战略家一样思考》中提出了十分实用的战略思维训练方式。
此外，企业家可以最大程度地运用“外部大脑”-专业的管理咨询顾问，以帮助他们理清他的战略思维。在这里，我特别强调“协助”而不是“制订”，因为我认为只有企业家才能才是真正能够为公司创设成功业务战略的英才。这与自己强大的“使命”有关。制订成功的战略必须要求战略的最终执行者，即企业家本人对战略具有强大的影响力。“感觉”可以激发他们赢得“胜利”的强烈冲动。
因此，战略的形成从一开始就是企业家的义务，这是基于对公司本身的充分了解，对客户/市场的灵敏直觉以及对竞争对手的深深理解。了解许多战略假设或假设的形成然后，通过外部顾问，并通过与顾问进行无数次“挑战”和“辩论”，对他们的假设进行构造分析，验证和评估。
最终，形成了清晰的战略学说。ii记得一位客户老板娘叙述了顾问在此过程中的角色：“我发现所有最终蓝图都是我们自己最终想到的，但是如果没有顾问，似乎我们无法提出如此清晰的想法……”因此在许多情形下，顾问的价值并不一定会告知您很多您不了解的新事物，而是通过他们专业的能力来帮助您分析疑问并与您同时进行“思考和交谈”。自己辟谣您的想法，或更进一步认定/完成您的想法。通过有效结合企业家/高级管理人员的创造力和行业洞察力，以及顾问的专业分析和逻辑思维能力，可以最大限度地发挥战略思维的投效和创造力。
另外，从专业顾问的出发点来看，我认为优秀的战略顾问还必须不断地训练自己，以分析和化解疑问，同时发展一些非结构性思考技能，这不是基于理性思考的技能。全面，抽象的思维能力。这种洞察力和感知能力需要更全面，更全面的顾问学问和技能。同时，与具有这种优势的企业家进行持续的交流也可以帮助改善这种想法。能力。
战略思维的职业思维无论是业务管理还是个人职业发展，您都需要具有可持续发展的能力和思维能力。最近，我始终在思考公司战略思维的疑问。“战略”主题也已成为企业发展的热点。，什么是战略，因为它具有前瞻性和整体性，因此提及战略也许有点虚幻，但是对于职业发展，我认为必须要有一定的职业战略思维，因为它将有助于一种人们在职业发展中有效地运用自己的资源或能力，以及如何在竞争剧烈的社会中获取位置和目的地，从而实现自己的价值。我从自己的工作经验中汲取经验，认为当前的工作场所需要从以下几个方面进行调整并持有自己的职业战略学说;
一种是合理性，清晰地分析和定位一个人的“五种力量”，一个人在工作场所，行业和单位中应该扮演什么角色，以及当前的技能和素质可以扮演什么角色。在当前的工作场所中，“顽固”的工作场所思维时常时有发生，但“对生活的感叹”。
二是有效断定环境发展成功的可能。工作场所是我们职业的场所。工作场所的氛围和不错的发展将决定一个人的职业发展。首先考虑一下这个职业在固定的工作场所给我们带来了什么?一份工作?一项技能的提高或一份固定的薪资?有这样的例证。刚毕业的两个本科生，大学生a有3,000元的工作，而大学生b有2,000元的工作，a的公司是一家大型制造公司，a只是做一些交易性的单身工作;但b在一家以市场为导向的公司中。b遭遇的工作是独立自主的，并且对其能力有全面的要求。一年后，甲离去了工作，因为他早已厌倦了现在的工作，乙正在工作。运动能力不停提高，基本工资提高了4000元/月。到目前为止，a依然找不到工作。
第三是职业心态的实践。职业心态不同于我们生活中的快乐，悲伤，悲伤和快乐。职业心态的利弊在很大程度上取决于个人对职业发展的思考。从当前的专业经验来看，人们一般而言会总结自己对职业发展的观点。在很大程度上取决于心脏的“希望和收获”。
以上三点可以改善我们的职业战略思维。在工作场所有时会说做得比混在一起好。之所以选取“混合”，是因为他的职业战略思维是坚定不移的。
