战略思维能力的内容：战略思维能力，就是善于观大势、谋全局，正确把握事物发展总体趋势和方向，善于从根本上解决问题的能力。机会是有准备的。想象一个对自己从事的行业不感兴趣，不求学，不思考，不深造行业，不了解公司的人，当面对公司的战略问题时，就会出现创新的战略思维。除了奇才，我想大多数人都不会想到。
如何锻炼战略思维能力？
要培养战略思维，必须考虑假设的问题，并进行更多的关于“如果在前提下时有发生这样的变化，后果将是什么”的思维训练，并行使其从多个出发点思考的能力。。在日常生活中，进行想象训练，认为如果“时有发生这种事情，最少要提出三种对策：上，中，下。通过这种练习，战略思考能力自然会提高。
当然，除了培训之外，还需要阅读一些经典的方针大师书籍，以激化您对方针的理解。市场上许多书籍都是炒作和废料书籍，从逻辑上讲是不合理和随便的，它们必须培养一对洞察力。，为了区分，所以我只能说应该经得起时间考验的经典书籍应该细心阅读。
如何锻炼战略思维能力?战略性思考
第一步是变动思维方式，如果您认为只有高级管理人员需要战略思维，现在是时候变动思维了，尽管在任何职位描述中都没有提及，但战略思维可以并且必须是每一种思维方式如果您忽视了这一点，您可能永远都不会赢得晋升机会，或者您的部门预算可能会缩减，因为您的部门对战略的贡献尚不明了。
在您接受这也是您工作的一部分之后，您必须集中精力培养可以显示战略能力的四个关键能力。
透视：观察并寻觅趋势莉莎当时没有看到总体状况。她从事大量工作，必须加速工作的完成速度，因此她经常“努力工作”，忘了抬头看看什么公司内部和外部都存在趋势，因此，她错过了很多关键信息，因此在为自己迅速发展的公司处置人才问题时，她失掉了专注力，优先顺序纷乱，无法主动采取行动。莉莎仅将招聘人才视为日常业务，并填补了短缺，但没有意识到应使用全然不同的方法来招聘和保存员工。
要进行战略思考，必须全盘了解行业环境，趋势和促进业务发展的因素，仅了解最新信息并找寻趋势是缺少的。你必须：
定期观察和组织公司内部日常工作的趋势，例如，留意公司中经常时有发生的问题，化解同事经常碰见的困难，主动与公司和行业中的同龄人确立联系，了解每个人对市场的观察，然后与您自己的网络共享结果。明白您的部门可以提出哪些独特的信息和看法，并考虑整个公司战略对它的影响思考：在了解各种趋势之后提出难题问题和问题，实践战略思维的方法是问自己：“我怎么扩展我的思维?”问题是战略的语言。莉莎开始了解到她的前生和经历给与了她自己独特但短暂的经历有远见的战略眼光。因此，她开始训练自己的移情思维和提问技能，变得更为奇怪，并能够从不同的出发点查阅信息，因此她可以看到更长的时间，看到更多的可能，结果会出现不同的方法和可能。
例如，在处置员工保存项目时，她问自己：“如何在第一年末将其视为成功?”，“第三年?”哪些因素可能会对结果产生负面影响?成功/挫败的迹象吗?“保证项目成功的商贸同伴需要明白什么?”和“这些结果是否赞成公司的更大目标?”问了这些困难的问题后，她发现她应该开始与同事和同事联系。高级主管，这不仅利于项目，而且可以塑造她的脸和战略思维形象。
表述：听起来像是具有战略思维和战略思维，并且会说战略思维语言的人：思维必须有序;无论是书面交流还是口头交流，这种构造都必须协助听众掌握基本信息;挑战现状，让人们谈论隐匿的假设。对于那些确实的大师，他们可以率领观众完成发现问题，形成共识和构建战略选择的整个过程。
如果您认为所有这些听起来很复杂，那是因为它确实很复杂，但是可以将一些方法当做开发这些技能的起点：
使您的书面和口头交流越来越结构化。在逻辑上组织和安排要点，并尽量简明扼要。首先提示您您要谈论的主要主题，以便听众可以打算专注于更高层次的话题。级别的对话，而不仅仅是低级的战术细节。直接给出答案的实践，而不是一步一步地阐释陈main参数。莉莎未曾发现她的讲话方式会让人感到自己不足战略思维但是，她正在奋斗力挽狂澜这种局势。首先，她的着重是与人力资源主管一对一地交谈，只谈论高层要点，同时通过电子邮件探讨较低层次的战术问题。选择一个或两个主要战略领域作为着重，并预先考虑这些问题与人力资源主管或首席执行官最看重的项目之间的联系。
行动：留出时间思考和接受莉莎的冲突当我第一次成为客户时，我总是排着我的日程，从这次会议赶来下一次会议。但是由于没有时间去思考问题和选择，她很难做出战略贡献。在发现自己在会议中没有发挥全部价值后，她开始根据史蒂芬.柯维(StephenCovey)2x 2的形式对自己的工作进行评估。关于“紧急性”和“重要性”，终止出席不用加入的会议，并开始在路程中留出空白的思考时间，认真对待这就像是开会。此外，她还突破了首先猜测“我只是坐在桌前思考事情，这真的被认为是工作吗?内尔特。
莉莎还用到了其他关键技术，她学会了乐意辩论，欢迎挑战并且不带来个人因素，因此她总是可以提出难题，为此，她学会了对付事物和差错的人，并让随着问题的增加，关切的焦点将不可避免地变得模糊不清，莉莎还求学了如何说明自己的决策规范，以便在信息不完整时可以采取更好的行动。
培养各种战略技能的道路可能并不容易。刚开始时，这可能像在海里踢沙一样困难，挑战自己的预先概念的学说，习惯各种冲突和好奇心，这可能会使您感到不安并失掉对前方道路的了解。所有的尘埃落定，您开始能够做出更高的贡献，您将很愿意肩负这个高风险。
