企业经营管理：如何砍掉成本.ppt
企业的3大成本：
1.成本（直接销售成本，制造，采购，人 工，佣金）
2.费用（房租、工资、福利、保险、水电、通讯、差旅、培训、库存、折旧、应酬等等）
3.税费（营业税、所得税）
企业家的12把财务砍刀
1.砍价专家
2.砍人手
3.砍机构
4.砍固定资产
5.砍采购成本
6.砍预算
7.砍库存
8.砍劣质客户
9.砍日常开支
10.砍会议、砍聚会
11.砍面子
12.封刀
科学决策的理论和方法.ppt
有效的决策取决于三个方面：
一是具有有关科学决策原理、概念和方法的坚实知识；
二是收集、分析、评价信息和选择方案的娴熟技能；
三是经受风险和承担决策中某些不确定因素的心理素质。
经营管理能力提升.ppt
策略规划的目的：
1.找到独特且竞争对手不易模仿的发展方向
2.产生不易取代的竞争优势
3.让公司资源与企业活动产生极大的综效
4.维持公司持续性的高获利
5.创造公司与顾客的最大价值
6.公司的突破与改造
7.公司愿景与使命的实践
策略规划必须探讨的问题：
对外在环境的评量
对现有客户与市场的了解
能兼顾获利的最佳成长之道
竞争者是谁？
竞争态势如何？
企业是否具备执行策略的能力？
计划执行中的阶段目标
如何兼顾短期与长期的平衡？
关键性课题为何？
如何在永续的基础上追求获利？
企业数据分析思维与科学决策.pdf
本文能够帮你：
端正认识——数据分析思维与科学决策
了解方法 ——数据分析需求与商业智能技术
1.企业做科学决策为什么要听数据说话？
2.为什么信息技术投入这么大，还是很多数据还是不能及时拿到？
3.我的企业有什么数据，从哪里来的？在企业中是怎么传递的，我能自己找到需要的数据吗？
4.为什么我想要的数据老是不对，我能相信我看到的数据吗？
5.有哪些数据分析方法可以帮助获取所需要的关键信息？
6.别的企业怎么做？
企业的3大基本管理模式.pdf
业务（商业）模式、运营模式和组织模式是企业管理的三大基本模式也是必要模式。
业务模式要回答以何种方式、为客户创造何种价值的问题，是企业盈利的前提；
运营模式要回答如何为客户提供价值并在过程中获取自身收益的问题，是企业盈利的能力保障；
组织模式要回答如何为以上两种模式提供健康、活力的组织保障的问题，是企业基业常青的根本，也是判断一个企业能否长久的唯一标准。
现代企业经营管理理念.ppt
现代企业家的十大理念
一、创新观
二、战略观
三、市场观
四、竞争观
五、人才观
六、企业文化观
七、道德观
八、学习观
九、精细观
十、时间观
管理学-科学决策.ppt
目标清楚是决策的前提。目标不明，决策难定；目标错误，一错百错；竞争的目的是发展自己，而不是打败对手，多目标时则要善于协调。
信息是决策的基础，正确决策的关键在于了解信息，获取信息的有效手段是沟通；
合作才能共赢，不要把成功的希望寄托在别人的失误上，诚信则是成功合作的关键。
理性决策过程：
1.察觉和分析问题
2.明确决策目标
3.制订可行方案
4.分析比较方案
5.选择满意方案
6.实施决策方案
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