通过Hay（合益）集团的行为事件访谈（BEI）以及个人内驱力测评工具(PSE)、社会价值观测评工具（PVQ）等，研究中国企业领导人的行为动机、素质及其对领导行为的影响。这个自我决策要有一个转换，一般来说民营企业领导人完不成这个角色转换，他基本上会被很多项目拖死。 ——某国内知名体育用品集团董事长 现在我们的主要战略是国际化。如何判断新旧标识的相互关系。 这一次，Hay（合益）集团也试图从素质分析的角度绘制出“中国企业家”们的基因图谱。也适用于母公司品牌拥有强大的可以利用的价值时。一家墨西哥工厂的美国新老板努力与下属拉近距离，营造一种友好的工作环境，然而他手下的墨西哥经理们都起来造反了，因为墨西哥人是依靠上下级权威体系的文化价值观来进行管理的，他们认为新的做法削弱了权力基础。在易经的卦里，阳叫做阴叫做六。当时两天要走250华里，泸定桥一过就把国民党甩在后边了。在贞这一方面，刘邦比项羽强得多。但在不确定性的“动荡”情景下，魅力更易出现和滋生。”杨忠伟说。无论是杰克.韦尔奇、迈克尔.戴尔还是柳传志都是在企业发展的鼎盛时期，将企业的经营运作让贤给更有利于企业长期发展的接班人。罗纳德·海费茨指出，领导者首先要弄清楚的问题是，具体情境要求的是技术常规性解决方案，还是适应性变革。小布什对自己的领导职责有一句经典评语，他说自己就是最后拿主意的人。使命宣言大致来说是团体具体化的思考的集合，但愿景宣言就不一定需要征求每个团队成员的意见了。潜龙里面告诉我们，才能要内敛，不可外显。例如艾森豪威尔作为军队将领和总统都非常成功。因此他没有向新员工灌输雷神的文化，而是提出新的制造技术完善理念作为并购后公司的全新愿景，并通过调整宣传手段和制定激励机制来巩固新的公司文化。《孙子兵法》包含非凡的领导智慧，在这个非常时期，重读经典，它会给我们更多的启示。 被称为“互联网先生”的思科CEO钱伯斯，对于互联网的影响可以比肩比尔·盖茨对于个人电脑的影响。而中国企业领导人将大量的时间花费在融资投资和适应市场的行为上（参见附图）。印度企业家花费了大量的时间和精力进行政府公关和创新活动。个人领导力的发展，一定要有自知之明，清楚自己处于哪个状态，潜龙，显龙，惕龙，跃龙，飞龙还是亢龙。吉米·卡特的认知能力较高，但人们却总批评他的环境智慧水平较低。混合培训，既有课堂，也有E课程。这种调节带宽使用的领导技巧就是环境智慧。克服“幼稚和冲动”和“僵化与麻木”。领导者通过展示魅力，把不确定性转变成了机会和成功的策略，减少追随者的担忧，并收获甚丰。不见得一定要解释清楚他们为什么能作出上述判断，或一定要理清自己的直觉认识到底是什么”。卓越绩效需要卓越的企业文化。诸葛亮为什么要对刘备鞠躬尽瘁。如果到处显示你的才华就有麻烦。
变革：从联想到华为 制度化VS人情化 欧洲学者曾做过一个小调查。此外，在培养课程导师时，戴一楠也偏爱那些兼有国际化和本土化经验的GE内部人员。而项羽的理想经常在变，对理想的坚持度和忠诚度不够。孔子说，乾卦叫做天行健，君子自强不息。
