舒畅：实际上，从领导力发展计划的前期研讨，到启动执行，美世始终坚持将西方广泛使用的工具、方法和理念与中国企业实践相结合，还设计出了富含中国文化的工具。 这一次，Hay（合益）集团也试图从素质分析的角度绘制出“中国企业家”们的基因图谱。在市场条件下，领导者能否确立团队的共同目标实际上是决定企业命运的事情。而中国企业领导人将大量的时间花费在融资投资和适应市场的行为上（参见附图）。印度企业家花费了大量的时间和精力进行政府公关和创新活动。我们根据时间、跟谁做综合提出这么几句话，然后开始做别人不做的事情，比如说三年前就开始绿色节能，然后在深绿上花很多钱，每平方米按照深绿的标准要多花三五百块钱，这个钱花下去我认为就是算未来，算长期的账。谢老板不经常来工厂，谢老板靠少数亲信越级听小报告和越级下达指令来管理与控制工厂，谢老板长期听不到真话，也了解不了真实情况，员工不关心企业的发展，都是明哲保身，怀着只要完成任务不出差错就行的心态在工作。 ——某国内大型民营综合集团总经理 我最大的挑战是中国缺乏合适的人才， ——某国内知名互联网公司董事局主席 企业家要在自我决策的转换和社会制度变革之间要找到一个平衡。我作为本期学员在为期三个月的学习中，领略了沃顿商学院十几位教授的风采和生动的教学方式。文/李文华 沃顿—民生“领导力”培训班结业了。） 查看李天所有文章。” 在我的据理力争之下，刘总裁作了一个大让步，将访谈名单砍掉了五分之同意让我们访谈经过他严格审核后的十人。(三)教练驱动力 所谓教练驱动力，就是培养企业文化志愿者，使其成为文化教练，发挥出自发的文化培训力量。而马云还远没有达到“疯子”的状态。阿里巴巴在规模尚小的时候，就不惜成本对新员工进行文化培训;海尔则通过海尔大学，对新员工进行系统的文化培训。GE克劳顿培训中心最有特色的项目是领导力发展体系。(六)反思改善力 在文化落地中，形成反思质询的氛围，帮助员工反思自己的行为，保证自己的行为体现文化，使文化真正落到工作中。团队学习：从小组其他成员的经验中学习。 近年来，人们痴迷于崇尚狼文化，但是对动物世界进一步观察会发现，狼群对外所体现的是狼性，而在内部表现的却是一种“人”性。比如说多年前的房地产行业，一旦有人投诉，老板就说晚上给他屋里塞个纸条，吓唬吓唬他，第二天就老实了，还不老实就摸黑一棍子打死。无论处在多么困难的环境，来自内心的阳光既能照亮自己，又能照亮别人，这是一种必须的领导力。这些课程题目很多，内容丰富，但我想全部可以装进一个大的题目就是“领导力”。总攻马上就要开始了，面对这一突如其来的情况，张伯伦上校为逃兵们做了南北战争史上那个最为著名的战前动员。丰田老师经常说：“我可以演示给你看，但是你做不到。
针对领导者的施恩，部属往往要表现感恩与图报两类行为。但事实上团队的横向及纵向合作又非常重要，这种“越界”在实际中又是不可或缺的，是一种常态。 第心怀善意 心怀善意是领导者对团队成员人文关怀的基础，是团队和谐所需的最朴质的要素。 第关于领导者的意志力 领导者的意志力首先关系到为达成某个目标整个团队工作的连续性。 突发事件不可预设，但可以总结，这些总结能够变成自己的思想武装，赋予勇气以智慧，为领导者能够打好突发奇来的硬仗埋下伏笔。例如要筛选他所需要的运动员、设定训练计划、为运动员每个训练过程和比赛过程进行具体指导等等。 第渡过人生的艰难时刻对于一个领导者所经历的艰难时刻可能 源于所带团队，也可能源于自己。银行与企业存在同样的道理。假如说公司有100亿的市值，你多做15亿有什么不好?这是挣钱的事情，顺便挣钱，坚持正确的价值观、良好的治理结构，顺便就挣了10～15亿元。如果车上的人不信赖司机，司机的决策没法做。” 评论： 徐董事长的苦恼是很多企业家的苦恼：“我比你们年纪大、职务高、比你们忙，我都在不断学习、不断进步，你们为何不能与我一起学习、一起进步。
