好的团队领导者很难，但是要维系一支高效的团队则更为吃力。那么，让我们来看看一个优异的职业经理人如何领导者他的团队?　　学会赞美　　表扬是鼓励团队士气的关键。没...(展开)

　职业经理人职责与担当　　作为职业经理人，万明健博士用奇迹般的业绩向所有职业经理人展示，给投资者信心。万博士曾是优秀职业经理人的代表。　　到目前为止，通过万明健...(展开)

　1995年，美国哈佛大学心理学教授丹尼尔·戈尔曼提出了“情商”的概念，他甚至认为，在人的成功要素中，智力因素是重要的，但更为重要的是情感因素。“情商”大致可以...(展开)

真心话当着陌生人说 如果真的有一个机会会让你跟陌生人坐在一起聊天，那么这样的机会肯定不会是无端出现的(我相信大多数心智正常的人不会选择在大街上与陌生人侃侃而谈)...(展开)

比如说，如果你工作在一家食品公司的研发部门，发现了市场上新的需求，如何让新的食品更加健康而只需吃少量就可以获得较好的感觉。如果有人不愿意提供帮助来成就更好，那么...(展开)

但淡泊名利者并非没有。否则，团队决策的效力就会减弱，甚至带来的是破坏力。“蓝色品位”：培养外围领导力 领导力的培养不仅仅在于公司内部领导人才的发展，而且也在于对...(展开)