好的团队领导者很难，但是要维系一支高效的团队则更为吃力。那么，让我们来看看一个优异的职业经理人如何领导者他的团队?
学会赞美
表扬是鼓励团队士气的关键。没有人是美妙的，但人们或许有自己的长处。总有值得赞扬的东西。表扬其实是修养的体现。只有这种真诚的表扬才能对团队的士气有用，而不仅仅是口头上的表扬。归根结底，学会称赞是自我修养。对于职业经理人来说，这依然是一门必修课。
必须具有较强的情绪管理能力
许多人有这样的疑问。它们不仅不能很好地影响团队，而且很容易受到团队的负面情绪的影响，这些负面情绪会被同化，变动甚至展现为行为，如果不小心翼翼做出这样的负面行为，将会给团队带来极大打击士气。
领导者必须有能力操纵自己的情绪，尤为是那些消极情绪，包括失去，气愤，狂喜，同情心等，这些消极情绪是影响个人能力并损坏团队士气的破坏性兵器。
高年级的人根本不会生育，中年级的人会迅速转移回去，低年级的人会受到这些情绪的引导而行为不当。您必须牢牢把握自己的方向和目标，这些情绪应当在烟雾中，不能体现在情绪上，也不应引起不当行为。有兴趣成为职业经理人的朋友，必须留意在平时练习和锻炼情绪管理技能。
有很强的办事能力
您还需有很强的处事能力，并逐步在团队中成立自己的团队。我们知道，除了公司授予您的权力之外，权力还来自其他来源，其中大多数与您自己的努力有关，职务已经完成，而不是别人给你的。它来自哪里?它来源于有力的做事能力，每个人都可以信任并服从您。您需通过努力逐步成立自己的工作领域。
我们每个人都有自己的专业知识，不或许在各个方面都有专业知识，我们也不能要求专业管理人员全盘。但是，我在这里所说的很简单，即具有很强的能力在团队内部和业务领域内做事。使每个人都感觉到确实，可信和乐意服从。只有具备这种能力，我们才能具备提高团队士气的基本条件。
善于与团队成员沟通
记住，真诚是团队信任的基本。持有语言交流能力，锻炼技巧，沟通什么?沟通与我们团队的发展有关，可以鼓舞团队。成员的能力和知识各不相同。有些人只是站在最前面，有些则具有长远眼光，有些渴望得到迅速成功，有些则对名利视而不见。
具备与不同视角和层次的人开展交流的能力。算是，我们知道一个硬准则，那就是，只要团队得分不错，每个人都可以得益并得到各种奖励。您必须知道缘故，而不是玩弄任何人，要运用您的经验和知识开展培训和交流。总算达成协议。
必须具备知识和能力聘请人，以人为本
珍惜每个成员，真诚对待他们，把他们视作您的朋友。要为每个成员提供机遇发挥自己的效用，人们要尽力而为。您必须具备明白和用到人们的能力。我们不能以任务为导向但是，我们必须留意那些被夸张的人，但实际上能力还不够。这是我们常说的砖头家族，砖头族杀人，我们提倡实战并能实际上做事。
有不错的天性，善于做人
德有点，必须在行为，说话和行为上遵从基本的道德标准。这是全人类的基本修养。并未道德的领导者可以提供很多帮助。很难想像每个人都情愿追随这样的人一同做事。士气如何产生?人与动物不同的主要缘故是美德，善于做人。如果你不知道如何成为一个人，那就不或许做善举，更无需说做一个好领导者了。
