但淡泊名利者并非没有。否则，团队决策的效力就会减弱，甚至带来的是破坏力。“蓝色品位”：培养外围领导力 领导力的培养不仅仅在于公司内部领导人才的发展，而且也在于对公司价值链条中的外围战略伙伴的培养。发掘新星“DNA” IBM有一个成长管道，可以通过一个“新人→专业人员→领导人→新时代的开创者”的人才梯队培养模式，让新人逐次成长。但是对现今的CEO来说，成功的领导行为只是半成品，在事情进行到一半的时候做出判断是危险的—贝尔斯登和诺森罗克在次贷危机前都被称赞为成功的领导者。腾讯公司网络媒体事业群总裁、集团高级执行副总裁刘胜义先生受新加坡人力资本领导力学院邀请出席该项目，并发表了名为《数字时代的领导力》的主题演讲。接纳自己的过程，就是树立真正的自信的过程。这是制度的宣贯。本期高端访谈，我们邀请作者之一的凯特·斯威特曼为我们解释领导力修炼的几个关键原则。直言不讳的指标：建立一种开放、及时和广泛共享的交流环境。“长板凳”接班计划 接班人计划是IBM完善的员工培训体系中的一部分，它还有一个更形象的名字：“Bench(长板凳)计划”。”事实上，研究人员已得出结论：雁群的声音越持久洪亮，头雁就能够顶着迎面吹来的风越耐久地飞行——直到别的大雁来接替它的位置。而雁群用鸣叫声来鼓励头雁：“我们仍然在你后面，继续飞翔吧。有了自信念，才能以饱满热情开创事业、完成使命。《经》：不安全感是现在硅谷里弥漫的气氛吗。这还不包括公司内部“良师益友”的付出。但是从心性角度来看对张三伤害更大，为什么。因为蟑螂在墙缝里可活、橱柜里可活、阴沟里也可活。那么，领导者的“底气”从何而来呢。由此看来，“逢迎他人”是成大事路上必备的武器，有了它，不仅会让你在生活中游刃有余，畅通无阻，而且会让你在事业上平步青云，轻而易举抵达成功之颠。《经》：互联网泡沫是否改变了你的领导风格。梳理完以上这些预备步骤后，衡量成功的领导力将会容易得多。在这个过程中，IBM会不断发掘“明日之星”。编辑是观点的买方，顾问是观点的卖方。于是，魏家福启动了中远历史上最关键的变革，从拥有船舶经营运输向租船并获得码头、物流、仓储等资源从事物流服务业务转变。领导者的战略思想和管理风格必须做到随势而变，根据企业现状迅速地变化与创新，而且还能带动组织内的每个成员自动自发地创新，敢于挑战权威，颠覆传统，打破惯性思维。”2004年的麦克尼利说。此间他曾在中远多家海外机构任职。传达一种清晰的方向感，使组织充满紧迫感。韦尔奇。对于那些想要衡量自己领导能力的领导者，那些任命领导者的高层管理人员和评价领导者品质的外部人员（包括分析师和竞争者），一张领导特质的评价清单是不够的。联想集团董事局主席杨元庆也是一个CQ很高的领导者。能够支撑领导力的必须具备三个要素：抱负、能力和诚信。
极少数领导者能躲避滞后效应的伤害，即使是管理天才杰克。全亚洲最好的旅游实战培训专家。他解释说，先瞄准再发射显然是过分追求完美，对于企业家来说，过分追求完美千万要不得，这样的结果往往是一无所得。如果你是交易型领导者，确保有可定义的目标。我发现：领导艺术娴熟的人，一定是领导才能超强的人。著名领导力培训专家谭小芳老师总结出“九气”领导力： 闲时多读书，博览凝才气 做一个成功领导者，要爱学习，会学习。有些企业家看起来十分“低调”，但这只是其外在表现方式，其内心深处还是“张扬”的，否则，就很难解读成功企业家所取得的种种辉煌业绩。因此，领导干部要时刻保持阳光心态。
突破性思维。英语能力应该是全球化领导力最基本的要求。
