项目管理案例分析　　以下是软件项目管理案例分析，意对您有所帮助。　　中国科学院计算技术研究所是国家专业计算技术研究机构，也是中国informatization...(展开)

为了使该项目更好地运转并为公司谋求更多的利益，首先，方向必须正确。这是软件开发项目能否走得远的唯一规格。只要方向正确，它就会被使用。有多种方法可以更好地管理此项...(展开)

　erp软件开发项目管理制度　　为了阐明公司的ERP项目建设方针，职责和权限，并提出具体的管理要求，公司所有部门和所有参与项目建设的人员应遵循程序，标准化和标准...(展开)

　产品岗位职责有哪些?产品总经理岗位职责　　1.产品管理经理　　(1)工作职责　　根据公司发展战略的需要，规划产品开发方向，制定长期的产品开发和竞争策略，形成公...(展开)

　工程项目管理办法培训规范　　工程项目管理是指从事工程项目管理的企业(以下简称工程项目管理企业)受到业主的委托，按照合同约定，代表业主对工程项目组织实施全过程或...(展开)

　尤其是，集团总裁、副总裁亲自担任A计划的内部导师，他们不仅参加每一次的集中提升研讨会，还会定期地与学员进行深度的交流、反馈和辅导。如果你是交易型领导者，确保有...(展开)

沟通协调能力 在我们的访谈中，沟通协调能力是提及频率非常高的关键体会之其中尤以外企管理者最为突出。《中外管理》：在领导力方面，IBM是如何为全球整合做准备的。企...(展开)

　辅导与切磋 　　领导力发展对象的成长离不开周边的支持，比如，直接上级、内部导师、外部教练相结合的个人辅导，以及来自“A计划”学员之间的分享和反馈，都会对自身领...(展开)

    第一章 培训体系设计的指导思想一、体系设计的原则二、一个中心和两个基本点1、“以员工为中心”2、“分析培训需求、确定培训目标”3、“...(展开)

2010年下半年，在“BC计划”的学员选拔工作中，中集高管后备干部管理委员会通过明确的选拔程序、标准化评价方法，最终确定了107位发展对象，涵盖集团总部、集装箱...(展开)

这还不包括公司内部“良师益友”的付出。否则，团队决策的效力就会减弱，甚至带来的是破坏力。通用电气公司前CE0杰克·韦尔奇曾经说过，要在被迫变革之前就进行变革。全...(展开)