沟通协调能力 在我们的访谈中，沟通协调能力是提及频率非常高的关键体会之其中尤以外企管理者最为突出。《中外管理》：在领导力方面，IBM是如何为全球整合做准备的。企业如果能把焦点放在领导力，而不只是放在领导者个人身上，并且能从顾客的视角来评价领导者的表现，按照顾客和投资者的期望来培训领导者，打造出自有的领导力品牌，那么就能建立制度化的系统和流程，从而使你的企业成为基业常青的百年老店。关键体会(Key Learning)中炼就的8大关键领导力 从以上13类关键事件中，管理者究竟炼就了什么样的领导力。尽快贯彻决策。对事业热情的指标：充满热情地关注市场的赢得。突破性思维。他解释说，先瞄准再发射显然是过分追求完美，对于企业家来说，过分追求完美千万要不得，这样的结果往往是一无所得。在对外围领导力的培训中，IBM把很多精力放在经理人对团队力量的建设上。”韦尔奇对这类培训也予以高度关注。传达一种清晰的方向感，使组织充满紧迫感。在体验中提升素质 继任计划必须以素质提升为导向，而不仅仅是一份僵化的高级潜质雇员名单以及他们可能晋升的职位清单。但是从心性角度来看对张三伤害更大，为什么。旅游行业食、住、行、游、购、娱全策划。而雁群用鸣叫声来鼓励头雁：“我们仍然在你后面，继续飞翔吧。实施也证明领导力的培育将是企业获取核心竞争力，获得可持续发展的必然途径。2010年下半年，在“BC计划”的学员选拔工作中，中集高管后备干部管理委员会通过明确的选拔程序、标准化评价方法，最终确定了107位发展对象，涵盖集团总部、集装箱、能源化工、车辆、海洋工程、房地产、金融服务等不同的业务板块。 著名领导力研究专家谭小芳老师认为，随着“创新”、“低碳”这些新商业文明渐渐形成，领导力培训也被越来越多的企业重视。因此，领导干部要时刻保持阳光心态。 从领导者必备的素质、素养角度来界定领导内涵。指挥是乐团的总监，把乐谱当作乐队的工作计划来执行。领导者的战略思想和管理风格必须做到随势而变，根据企业现状迅速地变化与创新，而且还能带动组织内的每个成员自动自发地创新，敢于挑战权威，颠覆传统，打破惯性思维。例如，道化学公司的全球业务单元领导可以担任一次亚太区域的运营总裁，从而获得跨职能的领导才干。“长板凳”接班计划 接班人计划是IBM完善的员工培训体系中的一部分，它还有一个更形象的名字：“Bench(长板凳)计划”。IBM对于人才梯队的培养可谓不遗余力。周伟?j：我们会做一些调研和调查。企业的和谐主要体现在企业与社会的和谐，企业与合作伙伴的和谐和企业内部关系的和谐。IBM人力资源部为这些明日之星提供的良师益友就是公司里的资深员工，可以是在国内，也可以是在国外——有些类似国内工厂里的老师傅传、帮、带新人，把老人数十年的功力传承下来。企业必须依据领导力的品牌宣言来评价领导者的个人表现，才能断定他们是否符合宣言的要求。各位知道吗。
”事实上，研究人员已得出结论：雁群的声音越持久洪亮，头雁就能够顶着迎面吹来的风越耐久地飞行——直到别的大雁来接替它的位置。 ——著名领导力培训专家谭小芳 在21世纪的今天，“变革成为我们这个时代的哲学”，稳定不复存在。 辅导与切磋 领导力发展对象的成长离不开周边的支持，比如，直接上级、内部导师、外部教练相结合的个人辅导，以及来自“A计划”学员之间的分享和反馈，都会对自身领导力的提升起到重要的促进作用（见图表。尤其是，为了让直接上级履行好职责，2010年下半年起，中集还陆续召开“内部辅导人研讨会”，并在2011年下半年正式启动“内部辅导人计划”。企业应当充分利用天时地利的资源，创造各种实践和磨炼机会，锻炼企业领导力，发掘潜质人才。
