工程项目管理是指从事工程项目管理的企业(以下简称工程项目管理企业)受到业主的委托，按照合同约定，代表业主对工程项目组织实施全过程或几个阶段的管理和服务，下面是小编为您收集整理的工程项目管理办法培训规范的内容。
我们进行进度控制的目的是根据承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务。在工程项目施工管理工作中，进度控制的内容和责任应包括以下部分:制定进度计划。施工项目实施阶段进度控制标准是施工进度计划。施工进度计划表明施工项目中各部门各工种在施工中的联系和合作，安排劳动力和各种施工材料的供给时间，确定各部门、部门工程的目的计划要求。
必要时，为保证合同期内竣工，必须调整和补充进度计划。施工进度检验施工进度检验与进度计划实施融合。施工进度计划的检查是计划执行情况的反馈和信息来源，是调整和分析施工进度的依据，是进度控制最重要的一步。进度计划的检查主要通过比较实际进度和进度计划，找出项目实际执行情况和进度计划的偏差，及时进行修正和调整。
1.1一般规定。
1.1.1企业应处理项目进度管理、质量管理、成本管理三者的对立统一关系，提高项目管理的综合效益。
1.1.2进度管理应以实现项目合同约定的项目产品交付日期为目标。
1.1.3项目经理部应建立以项目经理为责任主体的进度管理体系。
1.1.4项目经理部应按以下程序进行进度管理
1根据项目管理目标责任书确定的进度目标在项目管理实施规划中进行工作结构分解，根据需要制定不同深度的进度规划，提出进度控制措施。
2根据进度计划制定人力、材料、机械设备、加工品、预制品等资源需求计划。
3根据进度计划执行进度控制责任。
4实施进度计划，在实施进度计划过程中，不断检查，记录和收集实际进度数据。
5将实际进度数据与进度计划进行确定进度偏差。
6采取措施纠正偏差或调整进度计划，保证实际进度按计划进行。
7采取纠偏措施或调整进度计划无法保证实现进度计划时，可变更进度计划，将更新后的进度计划报告相关机构审查，按上述程序执行新的进度计划。
8根据项目管理目标责任书的要求，定期提交进度管理报告，向企业进度管理部门报告。
1.2进度控制目标。
1.2.1项目建议书阶段的进度控制目标应在项目建议书批准文件中提出项目总进度建议。
1.2.2可行性研究阶段的进度控制目标应在可行性研究报告中提出项目总进度控制方案。
1.2.3设计阶段的进度控制目标是提供设计文件的日期，预测施工进度。
1.2.4建设准备阶段以下项目为进度控制目标
1征地、拆迁、场地清障和平整进度。
2水、电、道路等建设条件的准备进度。
3材料、设备订单进度。
4施工招标和签订施工合同进度。
5编制和审查施工组织的设计进度。
6编制施工总进度计划和单位工程施工进度计划。
1.2.5建设实施阶段的进度控制目标应是施工总进度计划和单体工程施工进度计划提供的里程碑事件日程。
1.2.6项目结束阶段以下项目为进度控制目标
1项目的最后进度。
2竣工检查的进度。
3结算和结算进度。
4试运行进度。
5工作进度。
1.3项目施工进度计划。
1.3.1项目施工进度计划应包括施工总进度计划和单体工程施工进度计划。
1.3.2施工总进度计划应依据下列材料编写：
1施工合同。
2施工总进度目标。
3工期定额和技术经济资料。
4施工部署和主要工程施工方案。
1.3.3施工总进度计划应包括：
1编制说明书。
2施工总进度计划图(表)。
3分批施工工程开工日期、完工日期和工期一览表。
4资源需求量和供给平衡表。
1.3.4项目经理部应按下列程序编制施工总进度计划：
1收集和编制的基础。
2确定进度控制目标。
3计算工程量。
4确定各单体工程的工期和竣工日期。
5安排各单体工程的重叠关系。
6编写施工进度计划说明书。
1.3.5单体工程进度计划应根据以下资料制定
1项目管理目标责任书。
2施工总进度计划。
3施工方案。
4主材和设备供应能力。
5施工人员的技术素质和劳动效率。
6工地，气候条件，环境条件。
7建成的同类工程的实际进度和经济指标。
1.3.6单体工程施工进度计划应包括以下内容
1编制说明书。
2进度计划图。
3单体工程进度计划的风险分析和控制措施。
1.3.7编制单体施工进度计划应采用网络计划技术。编制工程网络计划应符合国家现行标准网络计划技术(GB/T13400.13-92)和行业标准工程网络计划技术计划(JGJ/T121-99)。
7.3.8劳动力、主要材料、预制件、半成品及机械设备需求量计划资金收支预测计划，应按施工进度计划编制。
工程项目管理企业不直接与该工程项目总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可按合同约定，协助业主与工程项目总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同履行。接下来，和小编一起去看看相关的流程吧!
(一)投标、合同阶段。
业主公司设计建设项目，准备建设，具备招标条件后，发出广告(或邀请函)，施工公司看到招标广告和邀请函后，从投标决定到中标合同，实质上正在进行施工项目的工作。这是施工项目寿命周期的第一阶段，可以称之为立项阶段。这一阶段的最终管理目标是签订工程承包合同。
这个阶段主要从建筑工程企业从经营战略的高度决定是否投标承包这个项目。决定投标后，从多方面(企业自身、相关机构、市场、现场等)掌握大量信息。创建可以使企业获利、有力中标的投标书。中标时，与招标方协商，依法签订工程承包合同，使合同符合国家法律、法规和国家规划，符合平等互利、等价有偿的原则。
(二)施工准备阶段。
施工公司与业主公司签订工程承包合同，确立交易关系后，建立项目经理部，以项目经理为主，与企业经营层和管理层、业主公司合作，准备施工，使工程具备开工和连续施工的基本条件。
这个阶段主要设立项目经理部，根据工程管理的需要设立机构，设立管理者。编写施工组织设计，主要指导施工方案、施工进度计划和施工平面图。制订工程项目管理是指导工程项目管理活动的计划。做好工地，使工地具备施工条件，有利于文明施工。写开工申请报告书，等待批准开工。
(三)施工阶段。
这是从开工到竣工的实施过程。在这个过程中，项目经理部既是决策机构，也是责任机构。经营管理层、业主部门、监理部门的作用是支持、监督和协调。这个阶段的目标是完成合同规定的所有施工任务，达到检查、交工的条件。
这个阶段主要从事以下工作:按照施工组织设计的安排进行施工，在施工中努力动态控制，保证质量目标、进度目标、成本目标、安全目标、节约目标的实现，管理施工现场，执行文明施工的亚格履行工程承包合同，处理内外关系
(四)检查、工作和结算阶段。
这个阶段可以称为结束阶段。与建设项目竣工验收阶段协调同步进行。其目标是对项目成果进行总评、评估，对外结算债务，结束交易关系。
本阶段主要进行以下工作:工程结束，试运行。在预检的基础上接受正式验收整理、交付竣工档案，进行财务结算，总结工作，编制竣工总结报告办理工程交付手续。项目经理部解体了。
(五)用户服务阶段。
这是工程项目管理的最后阶段。交工检查后，按合同规定的责任期使用后服务、访问和保证，其目的是保证使用者正常使用，发挥利益。在这个阶段，主要做以下工作:为了保证工程的正常使用，提供必要的技术咨询和服务。进行工程访问，听取使用者的意见，总结经验教训，观察使用中的问题，进行必要的维护、维护和保证。
