辅导与切磋 领导力发展对象的成长离不开周边的支持，比如，直接上级、内部导师、外部教练相结合的个人辅导，以及来自“A计划”学员之间的分享和反馈，都会对自身领导力的提升起到重要的促进作用（见图表。”事实上，研究人员已得出结论：雁群的声音越持久洪亮，头雁就能够顶着迎面吹来的风越耐久地飞行——直到别的大雁来接替它的位置。而雁群用鸣叫声来鼓励头雁：“我们仍然在你后面，继续飞翔吧。 凯特·斯威特曼：实际上，我先是担任顾问，然后做HBR的编辑，然后又做回顾问。 一份领导力修炼地图 记者：领导力是经典的话题，有人说是管理界的黑色连衣裙。要想恢复到原状，停止正在做的事情，领导者必须和队员们一起来思考：如果我们解决了这种冲突，团队或公司会从中获得什么益处。这还不包括公司内部“良师益友”的付出。价值观，文化差异。与前两年不同，我们首次探索了中国经理人的职业抱负、海外工作经历及与外籍人员共事的经验。你需要让这个新战略在某些产品或市场上先取得小小成功，因为最后的大成功就是由这些小成功积累起来的，更因为你需要用这些小成功来动员群众。更为关键的是，通过一系列目的明确的具体领导技巧，例如：卓越的执行力、团队领导力等，这个宣言要能够将公司的业务与顾客的目标整合在一起。尽快贯彻决策。
大西洋贝尔是从美国电话电报公司（AT&T）脱离出来的。”IBM大中华区董事长周伟?j在接受《中外管理》专访时说。尤其是，为了让直接上级履行好职责，2010年下半年起，中集还陆续召开“内部辅导人研讨会”，并在2011年下半年正式启动“内部辅导人计划”。● 执行过海外派遣任务的调查对象比没有海外工作经历的人更有兴趣将海外任职列入未来五年的事业发展计划。调查要求参加者对全球领导者八项特征的相对重要性作出评价。下面我们详细介绍一下惠普的领导力开发与培养项目。“长板凳”接班计划 接班人计划是IBM完善的员工培训体系中的一部分，它还有一个更形象的名字：“Bench(长板凳)计划”。
最后，也是最关键的一点，企业必须长期追踪其打造领导力品牌的成效。欢迎与globrand（）作者探讨您的观点和看法，谭小芳——交广传媒旅游策划营销机构总经理，中国旅游策划咨询第一品牌。人力资源管理专家要规划并推动领导力品牌建设的项目。 打造领导力品牌的方法 一个产品的品牌在公司的产出和声誉与消费者的需求以及投资者的期望之间搭起桥梁。在这个过程中，IBM会不断发掘“明日之星”。发掘新星“DNA” IBM有一个成长管道，可以通过一个“新人→专业人员→领导人→新时代的开创者”的人才梯队培养模式，让新人逐次成长。突破性思维。对事业热情的指标：充满热情地关注市场的赢得。“蓝色品位”：培养外围领导力 领导力的培养不仅仅在于公司内部领导人才的发展，而且也在于对公司价值链条中的外围战略伙伴的培养。领导力素质模型，通常是通过一个严格的程序建立起来的。柔性管理的第三个特点是开放性。反思四个问题：面对的问题中，哪些是技术性问题的成分，哪些是变革性难题的成分。权威与权力虽相伴一生，但两者有着本质的区别。2010年下半年，在“BC计划”的学员选拔工作中，中集高管后备干部管理委员会通过明确的选拔程序、标准化评价方法，最终确定了107位发展对象，涵盖集团总部、集装箱、能源化工、车辆、海洋工程、房地产、金融服务等不同的业务板块。而作为空降兵的区域经理和接手市场的大客户又全都是啤酒行业的新手，面对市场的急激变动而束手无策，销量下降在所难免。领导者必须在四项基本原则的指导下进行政治思想工作，才能把人民领导好。这两类发展对象的管理层级相近，所以，为了促进业务和职能管理者之间的交流、能力提升，中集将上述两类人员的领导力发展计划合并实施，统称为“BC计划”。
