在海底捞打工，也不能和所有的烦恼说拜拜越来越多的年轻人涌向海底捞。以前，吸引他们的是学生卡打折，而现在，则是打工。人生的前二十几年，他们在既定的轨道上一路飞驰，...(展开)

在海底捞打工，也不能和所有的烦恼说拜拜越来越多的年轻人涌向海底捞。以前，吸引他们的是学生卡打折，而现在，则是打工。人生的前二十几年，他们在既定的轨道上一路飞驰，...(展开)

提到团队，无非是做好三件事：招人、留人、走人。即怎么把好的人招到，怎样通过好的管理、好的企业文化把好的人才留住，其次是怎么把不好的人请走。基于2015年领英中国...(展开)

携程CEO孙洁年会感言：让携程员工成为最有激情的员工　　中新网1月9日电 1月8日，在携程2016公司年会上，携程旅行网首席执行官(CEO)孙洁在为携程人和朋友...(展开)

看美联航事件，当危机发生时CEO对于企业公关、企业管理的影响很重要　　危机公关，其实越大的事情就越容易处理，像这种板上钉钉的事情，简单极了，道歉，道歉，深刻道歉...(展开)

远大CEO张跃：领导力要超越盈利张跃创业二十年，并未像很多企业那样走上快速跑马圈地之路，不贷款、不行贿、不上市，严格控制公司发展的节奏，是远大中央空调集团在中国...(展开)

CEO们：注资能保住职位吗送给银行业首席执行长(CEO)们一句话：安排资本注入或许可以挽救你的银行，但不一定能保住你的职位。周一早些时候，Wachovia Co...(展开)

CEO决策时是分权还是集权？CEO其实最重要的工作是思考企业发展与生存的大问题。还有做有效、科学的决策。其它的工作内容是附加的与附带的。CEO是一个企业的大脑。...(展开)

　凤凰网科技讯 7月7日下午消息，李国庆发微博长文称，毕竟老狗走新道磕磕绊绊，拟提请董事会，批准我辞去当当CEO职务，为此我提请董事会，选举原当当高级副总姚丹骞...(展开)

　CEO（Chief Execletive Officer），即首席执行官，ceo是什么职位?ceo是什么意思？　CEO，是20世纪60年代美国人改革和创新公司...(展开)

　什么是ceo？  什么是ceo?CEO相对于具体的经营事务。一般来说，董事长不负责具体的经营事务，只负责召集董事会，召集股东大会，决定公司...(展开)

CEO就是“首席能量官”作者：托尼-施瓦兹领导人最重要的角色，就是“首席能量官”（Chief Energy Officer）。领导人最基本的工作是招聘、动员、激...(展开)

听听，通用磨坊的首席执行官 Steve Sanger在对他的90位同僚说些什么？他说：“去年，你们对我说，我需要再直率些，为此，我参加了一个更好的培训。方才，我...(展开)

所有的失败都是管理性格的失败，因为，投资、产品问题，都可以靠别人帮助解决，而管理心理，真的跨越不过去。　　你的公司员工或是下属，是否背地里抱怨这七件事？　　1、...(展开)

一、如何在上司面前建立自己的影响力：1、培养高洁的品行。评价一个人是不是人才，是从“德、才、能、拼”四个层面去评价的，而“德”从来都是摆在首位的。懂自尊、识大体...(展开)

这是一种维护公司文化、建立英才制度、挽留优秀员工的积极方式。提供成长机会公司不仅要让员工充分发挥自身的潜力，还要让他们相信，他们有机会掌握重要的新技能，建立不局...(展开)

一个企业的老板，他有一件很重要的事情，就是要做好行销力。彭小东导师一直坚持的认为：一个企业的老板，他有一件很重要的事情，就是要做好行销力。  我们看看...(展开)

总裁不要高高在上，而应该实行走动管理，抽些时间到企业的每一个部门、每一个工厂、一线员工劳动的地方去走走、去看看、去听听、去聊聊，甚至可以进行实际操作，来了解基层...(展开)

一个公司领导人极具智慧，可能不是一件太好的事，因为在某种条件下，它可能会扼杀群体中一些鲜活的灵感。CEO是一种职业，是一种不断以超过体力、时间、精力、智力、心志...(展开)

CEO容易犯的十八种错误作者简介：李文武CEO自上任后，就具有权力的基础。权力行使的好坏，个人品质的优劣，都无不影响企业的管理，影响着企业的生存。所以，CEO要...(展开)

CEO向左，HR向右的解析HR从九十年代初进入中国，伴随中国经济二十年增长演变，其重视化程度越来越高，效应在不断体现，应用范围不断深化，在一些企业已经取得很好效...(展开)

CEO的信任从何来，如何重建如今，CEO的形象已经受损。如何重建社会对CEO的信任？提高信息披露的透明度是一个关键，其中一个重要问题在于CEO的薪酬及其薪酬相对...(展开)

CEO如何抓创新虽然大多数高管都承认公司必须开拓新业务和新市场，但面对核心业务日益紧迫的要求，他们几乎总是做出让步，尤其是在局势不好的时候。创新活动要想获得公司...(展开)

CEO和高管们企业的高管决定着企业的架构，企业的CEO是企业的舵手。把企业的CEO和高管分开来谈，好像有分裂的图谋。现实是CEO是决策者，高管就是执行者、CEO...(展开)

　当企业并没有多余的时间及金钱浪费，却不得已雇佣那些跳槽达人或者被炒天王时，这种情况尤为让企业主烦心。对成功的企业领导者来说，管理人才可谓是最让他们头疼的问题之...(展开)