CEO和高管们企业的高管决定着企业的架构，企业的CEO是企业的舵手。
把企业的CEO和高管分开来谈，好像有分裂的图谋。现实是CEO是决策者，高管就是执行者、CEO的土壤和智谋团队。
今天看了价值中国网的“关注”栏目的“海尔转型之谜”，决定说几句这个问题。
一家大型的企业，CEO的主要责任就是选好、带好高管团队，像柳传志说得建班子，毛主席说得：领导干部有两个工作，一个就是培养干部，一个就是出主意。
从今年初，海尔的张瑞敏就辞退了六位副总裁，原因是没有完成制定的年度任务。今天又撤掉了一位副总裁。其实大家不要总是拿经济危机当挡箭牌。看到媒体们都在惊呼，好像海尔的CEO权力非凡，做法大胆，这么大的动作，企业会不会乱呀？这是主流的思想。
其实以上的媒体分析是错误的。在张瑞敏看来，恰恰相反，越是在经济危机中，你没有完成任务，越是应该惩罚。等到企业真的危难之时再出手，就不好收拾了。从一个侧面看出张瑞敏对海尔的敏锐把握。
【例一】2006年李东生和TCL处于严重的危机之中，甚至是到了ST的地步。李东生兵不血刃的辞掉了绝大多数高管。
这样做的目的是什么呢？就是李东生说得为了“鹰的重生”。
这样做的好处是什么呢？企业的高管是一个团队，这个团队很容易滋生腐败、惰性等毛病。当李东生要让TCL重生的时候，这些高管已经成了TCL重生的最大障碍，如果不能迅速让“TCL的高管团队”重生，那只有“砍掉”他们了。
最关键的一点就是，辞掉了绝大多数高管，那些原本处于次高管位置的干部上来以后，虽然经验可能会欠缺一些，但是没有成见，没有顾虑和保守，只要按照李东生的战略指导思想去打拼，一个全新的、极富战斗力的团队就形成了。所以成就了TCL的迅速恢复，重新站到了行业的领导位置上。
【例二】联想的柳传志和杨元庆的差别也就在这里。杨元庆本来是一个大将，柳传志把他推到元帅的位置，错误的使用了杨元庆。不过这样一来，柳传志把杨元庆看的更清楚了，就看他下一步怎么培养杨元庆了？或者是杨元庆怎么塑造自己了。从各种报道来看，杨元庆是一个性格内向的人，暂时还不具备领袖的气质和风采。重新出山的柳传志必定是重新寻找培养一个“元帅”来接他的班。
【例三】当执政六十年的乾隆皇帝，受到自己承诺“在位不超过康熙”的困惑时，在其拜祭康熙的皇陵时，冥冥之中，乾隆与和珅和康熙的守陵人刘守成，三人上演了一处“把着点好，扶着点好”的解决接班人的好戏。
对于那些处于绝对领导地位的CEO们，同样适用这个规律。高管们是企业未来领导人的土壤，也许是土生土长，也许是播种新种子，都离不开这片土地。不论如何，CEO和高管们都是企业的宝贵财富，都是企业腾飞的平台。
新时代CEO需要新的授权方法ＣＥＯ每天要面对大量的工作，如果ＣＥＯ们都沉溺于繁琐的工作当中。那么就无法分身思考影响企业生存的重大的决策与战略。为了作“简身运动”，ＣＥＯ们必须授权给下属来分担工作。实际上是给被授予权限的员工一种重要的锻练机会。要授权给那些有意愿有能力的员工。以授权不授责为原则。对授的权要控制。
意原与能力：能力－完成任务的条件叫能力。意愿－投入工作的态度叫做意愿。我们把员工按工作能力与工作态度分为四类:
１类是有能力有意愿。这类员工可以授权。
２类员工是无意愿有能力。这类员工可以激励。
３类有意愿无能力。这类员工可以培训。
４类无能力无意愿。这类员工可以放弃。
我们可以设置一种表格。项目写上序号，被授权人姓名，授权范围，经费控制，完成任务起止时间，进度控制，完成授权任务评级，备注。对于被授权的员工一定要告诉他授权的工作内容和授权的范围是什么。完成这项工作只能用多少钱。在规定完成的时间之前一定要完成。完成工作的进度，被授权员工一定要在前期，中期，后期分三次向ＣＥＯ报告工作进展情况，３次以上回报最好。以便于ＣＥＯ对工作进行指导和帮助。被授权人工作完成后，ＣＥＯ对其所完成的工作好坏优劣进行评级评估，考察员工的实际工作能力。评级可分为Ａ，Ｂ，Ｃ，Ｄ，Ｅ级。评级评估结果一定反馈给被授权人。对于那些被权人超过授权所规定的各种内容，要及时把权力收回，以免造成不必要的损失。同时要注明在备注上面。对于表格的填写一定要ＣＥＯ亲自写。而且要做为很紧急很重要的工作来处理。
实际上这种做法有几种好处：
第一，可以让员工知道被授的权是什么？应该怎么做？做的好坏程度是什么？有没有越权？
第二，可以让下属自动检视执行条件，作出承诺。
第三，在员工行使权力过程，CEO们可以不断关注、跟进、紧盯。随时教育、支援与修正。及时与正确控制所授的权，以免犯失误过错。第四使被授权的员工了解自已的执行情况好坏程度，提升管理水平与执行力程度。
重要与紧急：
重要性－影响深远的工作。紧急性－需要立刻处理的工作。我们把工作按重要性与紧急性分成四类；１类是很重要很紧急。这类工作要马上处理。２类是很重要不紧急。这类工作可以在时间上向后推一下，是绝对要处理的工作。３类是很紧急不重要。这类工作可做可不做。４类是不紧急不重要。这类工作完全可不做，以免浪费ＣＥＯ们宝贵的工作时间。
来源:ceo.icxo.com
