固定资产管理固定资产由总部统一核算，折旧由总部统一提取，分店不分...(展开)

        第一，明确国家作为投资者与国有企业的关系，并在此基础上明确国家对...(展开)

        〖分散企业财务管理有什么缺陷？〗传统的分散型集团企业财务管理流程...(展开)

        企业财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和有效使用的管理...(展开)

        按照国有产权代理经营的思路，在国家（以政府内国有资本管理部门为代...(展开)

        权变即随机应变，权变法则是没有固定模式的，根据事物地点、时间、条...(展开)

财务管控（二）：设计探讨财务管控基本原则作者：赵梅阳集团财务管控体系的设计与实施，是基于集团企业总部对下属分、子公司具有控制权力的前提下，开始进行的管控活动，也...(展开)

　企业财务管理是通过价值形态对企业生产经营所需资金的筹集和形成、投放和分配、运用和周转、收益和成本以及贯穿于全过程的计划安排、预算控制、分析考核等进行的综合性管...(展开)

　在企业经营管理中，企业战略财务管理有效地从企业发展战略高度对企业经营状况及财务运作情况进行收集整理，促进企业财务资源的优化配置，协调企业内部发展与外部大环境相...(展开)

　会计报表分析，大企业一般都有这个职位，而且有自己的格式模板，但做会计报表时，领导一般也不太关心，最多就是每次咨询完后，都会有现成的报表提供给咨询公司，并特别叮...(展开)

　当TCL集团总裁李东生感慨“没料到整合成本会这么大”的时候，联想集团总裁杨元庆也许要庆幸自己得到了一笔足以支付并购IBM PC业务所需现金以及短期运营资金的“...(展开)

集团税务筹划能否成功，架构先行是关键！从理论上讲，任何税务筹划都是基于一定的营商环境和政经制度及一定的税制框架进行设计和实施的。集团公司或企业集团由于其供应链和...(展开)

晒晒公司财务管理问题通过揭示企业集团在资金管理中存在的一些问题，探讨其加强资金管理的必要性，说明集团内资金的集中控制和统一管理对于发挥集团财务资源的整合优势、保...(展开)

组织需要两种预算组织实际上需要两种不同的预算需要两种预算：业务预算和创新预算。我们经常发现组织实际上需要两种不同的预算。它们服务于完全不同的目标，相应地，制定它...(展开)

　被誉为“齐鲁之翼”的山东航空集团是2000年成立的国有大型一流航空运输企业集团，以运输业为龙头，上下游产业配套发展。　　调查显示，全球500强企业中有80%实...(展开)

笔者为实践上述理论思考，曾主持过几家企业集团财务控制系统的研究设计，有的还取得很好的效果。以下特选一个比较全面的案例，与读者共事。必须说明，我们隐去了案例企业的...(展开)

　说到财务委派，可能是解决财务人员流动问题的好办法。一些大型国有企业往往会对其实施打折扣，其中许多在当地生根发芽。如果国企属于省内，一般都能表现不错。私企言出必...(展开)

　　　北京时间4月19日下午消息，随着三星集团和现代汽车正在认真进行公司管理结果的改革，关于子公司合并和企业重组的传言也逐渐浮出水面。经理人称，三星集团将推进三...(展开)