中小企业公司薪酬管理制度。　　第一章的总则。　　第一条目的目的和依据。　　1.1目的。　　⑴将公司的报酬体系与市场联系起来，可以达到激发员工活力的目标　　⑶有...(展开)

同时，作为一个快速发展的贸易企业，由于原有业务分配模式虽然鼓励了项目开发，但是缺乏战略导向，缺乏风险与责任对等，长此以往，个人收益与组织收益会产生严重不平衡，因...(展开)

。薪酬是员工向公司提供劳务服务而获得的各种形式的报酬，薪酬设计的制定要结合市场综合水平，参考其他单位薪酬情况，并根据以往工作经验对本公司的薪酬设计方案进行调整。...(展开)

国务院办公厅日前印发国民旅游休闲纲要(2013—2020年)。纲要提出，到2020年，职工带薪年休假制度基本得到落实，城乡居民旅游休闲消费水平大幅增长。据国家旅...(展开)

        怎么办?联想于是开始按行业、客户、渠道等类别，重新梳理内部岗位，...(展开)

企业的薪酬设计是链接企业和员工的桥梁，如果这个桥梁建造不好的话会有很多的困难出现。了解外部的竞争力是关键，本公司的内部公平也是关键，充分了解各个岗位的薪资情况，...(展开)