在订立目标及进行绩效考核管理体系考核时，应考虑职位的任职者是否能控制该指标的结果。考核效果也不理想，1044家实施人员绩效考核管理体系的企业中，51%的企业选择...(展开)

绩效管理已成为老板们口中频率较多的一个词汇，但却是HR最难以面对的词汇，不愿碰，虽不至于到“谈虎色变”的地步，但从人力资源管理实践来看，绩效管理确实是人力资源管...(展开)

　生产管理系统的应用，使得对企业员工的绩效考核有了更为系统的管理之外，在其核心的功能上也表现了它的价值。也许HR会认为这是绩效指标评分尺度设计的不合理，或者说是...(展开)

大流程的步骤绩效考核大流程的五个步骤获取对该系统的支持选择适当的评估工具选择评定者确定评估的时间安排保证评估公平步骤1获取对该系统的支持分两个要素：第要取得最高...(展开)

总结企业绩效考核是企业进入成长、成熟期的产物，是随企业变革而不断完善创新的过程。绩效考核是检测产品结果和顾客需求的满意程度。绩效考核就是对企业人员完成目标情况的...(展开)

　销售部门解决好煤质协调问题没有出现扣款，得该项指标基本分;每出现一次扣款，扣1分。　　 　　第九条公司为特别事件可以举行不定期专项考核。　　 　　第七章考核形...(展开)

设定前提是思维严谨性的一种具体体现，这也是西方管理科学的本质精髓之一。在KPI执行中，稽核是非常重要的。　　KPI突出重围的法宝：流程梳理与整合　　有了基础数据...(展开)

大流程的步骤绩效考核大流程的五个步骤获取对该系统的支持选择适当的评估工具选择评定者确定评估的时间安排保证评估公平步骤1获取对该系统的支持分两个要素：第要取得最高...(展开)