一个好的领导者,工作的重点是管理和用人,你说的够好的呢,在工作中...(展开)

        大多数公司不仅希望能够长期保有员工，还希望他们全心投入工作。为了...(展开)

        在今日竞争愈来愈激烈的商场中，对一个希望获得良好业绩的机构而言，...(展开)

        激励要有针对性许多企业在实施激励措施时，并没有对员工的需求进行认...(展开)

        一般公司的人力资源管理工作都有三项重要的功能：吸引和保留优秀的员...(展开)

        作为管理者，您一定关心如何赢得优秀的员工。而员工则希望自己的成绩...(展开)

        　　奖励就是有钱要花到刀刃上。过去讲奖有根，罚有据，奖励包含物质...(展开)

        一、确立以经济利益为核心的激励机制　　首先，改善薪酬福利制度使其...(展开)

        ” 交流，交流，再交流 除了承认能力和发展能力之外，恢复士气过程...(展开)

但是很多公司认为员工的表现还会符合同样的正态分布。调节员工的情绪，让员工从积极的角度看问题，找到合理的解决办法。由于这些多样性，所以，如何将这些不同的个体组建成...(展开)

来源：投资界。如果你不希望员工趾高气扬，那么你也不能趾高气扬。如果你不希望员工对你无视，那请你不要对员工无视。只有先改变自己的工作态度，才能有职业高度。帮员工把...(展开)

        其实，“严厉”的做法存在着一些难题，压力会引起反抗，诸如压低产量...(展开)

        管理层关心的往往是自己是否受人欢迎，而非快速指出员工实际存在的问...(展开)

        这一关系决定了员工为了增加报酬所采取的工作态度。由于工资水平和绩...(展开)

        美国加州的航天器生产公司，决定在圣诞节用火鸡作为员工的圣诞礼物，...(展开)

　人的动机和行为取决于人的内部和外部因素，所以对激励方法的研究也是从这两个方面入手。这两个因素中，内因是决定性因素，外因虽然影响很大，但也必须通过内因发挥作用。...(展开)

        无论定量目标，还是定性目标，都要强调“适度”。目标不能太高，太高...(展开)

        在不同的组织结构中，在不同的文化背景下，甚至在每个人的不同发展阶...(展开)

　想要激励员工，那么应该怎么做呢，激励方法有哪些？　　1.不只是告诉你的员工做什么，解释为什么他们应该做。当你这么做的时候，确保这些原因是好的。　　2.针对员工...(展开)

        激励作用原则就是强调企业在设计薪酬时必须充分考虑薪酬的激励作用，...(展开)

        　　奖励就是有钱要花到刀刃上。过去讲奖有根，罚有据，奖励包含物质...(展开)

        典型激励 　　树立团队中的典型人物和事例，经常表彰各方面的好人好...(展开)

        作为一名成功的管理者，必须学会有效地激励下属。　　笔者看了一篇《...(展开)

打造有效激励的DNA　　张总是一家民营企业的老板，他近来遇到一个棘手的问题：企业近几年效益不错，营业额一直增长，但是张总感觉到很多员工的工作热情不足，好像整个企...(展开)

　“激”是一种艺术，但并不是任何人都能灵活运用它。下面是我梳理的职工激励的15个方式，热烈欢迎阅读文章参照!　　1.为职工出示一份趣味性的工作中。循规蹈矩的工作...(展开)