理解员工的重要性：员工关怀比金钱更重要!
奖励员工不是一件复杂的事情。
《世界上最科学的管理原则》一书的作者米歇尔·立波夫认为，如何回报员工，员工将如何工作。如果你想改变员工的行为，鼓励他们提高工作效率，你必须让他们知道你的表现会得到什么样的回报。
那不是一件复杂的事，也不是一件伤脑筋的事。欣赏是动力，而且，它总是比其他所谓的高超计划更有效。
在我的管理研讨会上，每次讨论如何调动员工的积极性，我都会经常进行民意测试，看看有多少人在工作中受到太多的赞赏。几乎没有人举手。如果有人举手，他通常坐在老板旁边，觉得不得不这么做。心理学家威廉·吉姆斯说，人们渴望得到欣赏，没有人认为自己受到了太多的欣赏。所以欣赏是强大的动力。
非正式表扬对于建立和谐的人际关系和保持高度的士气非常有效。同事之间的欣赏和赞扬对团队高效状态的形成和维护也非常有效。然而，与非正式奖励方法相比，正式奖励方法的功能更小，更难预测。正式奖励方法通常只在短时间内发挥作用，在一个单位发挥作用不一定在另一个单位发挥作用。
金钱的作用是多少?
金钱奖励很重要。然而，心理学家告诉我们，金钱最多是一种短期的动力。随着时间的推移，这是应得的权利的想法将被取代，其推动作用将很快丧失。如果你怀疑这个原则，想想职业竞技场，运动员的工资是几百万，但他们仍然经常抱怨。不管你得到多少，他们很快就会想得到更多。
金钱很重要。你应该付给员工相当多的工资。否则，他们会不满意。人们的工作是为了得到钱，但钱不能激发人们长期处于最佳工作状态，你不能通过金钱游戏获胜。
多宽容，多理解。
治疗领导近视的唯一方法就是多了解下属，多宽容。
尺有所短，寸有所长，人有其长，必有其短。就群体而言，人才难得，就是人才必有出众之处;而从个体而言，人才又有其独特的个性，他们一般不会随波逐流，趋炎附势，但往往对上司不亲不热，敬而远之。尽管这种心理并非美德，但毕竟是现实生活。天才常常不拘小节，天才常常有怪癖，天才常常是通病。天才往往优点越突出，缺点就越明显。好马千里奔驰的优点，也有落拓不羁的缺点。奇才既有雄心，又常常骄傲自大志，不俗随众，对这类人才求全责备，必然会埋没它。
因此，用人不易，容才更难。有些领导者虽然身边有人才，但他们之间的矛盾很重要，关系紧张，有些人才本来是领导者自己挑选的，但过不了多久便后侮不迭，早知如此，何必当初，最后不得不想办法把他调离。看得出来，在很多情况下，一个心胸狭窄的领导者所耿耿于怀的往往不是人才的缺点，而是人才的特点。不仅仅是人才，还必须有自己独特的见解，必须对自己的观点、见解和信心有信心，这样就不会轻易地附和领导的意见。不仅仅是人才，因为忙于求知做事，自然没有时间和精力去拉关系，走后门，有些人甚至不懂得人情世故，有些人不懂得社交礼仪。有时候会不顾领导情面，不分场合地点直言不讳，这些正好容易被视为狂妄、傲慢。
使用者应具有容人的度量，善于理解容忍人才的缺点和缺点，肚能撑船，虚怀若谷，不可小肚鸡肠，斤斤计较。对于那种妒忌能，武在郎开店，容不下比自己高的人，看起来是无容才的量，本质上就是无爱才的心。严格来说，这类人根本没有资格当领导。
一位聪明的领导，对下属要善于在信任中运用他，以充分发挥他的积极性。以下经验可供参考：
1、使用者必须适应工作和才能。了解下属能做什么，委托最能发挥其特长的地方，扬长避短，发挥人才优势
2.工作适应人的性格。把不同性格的人放在不同的岗位上，不仅各得其所，更有利于发挥优势;
3.在人员搭配上，要运用知识互补、能力互补、性格互补的原则，互相取长补短，共同提高;
4.定期进行必要的人员沟通;
要做到用人不疑。雇主要相信他，放心大胆地让别人去工作。
对于聪明的首席执行官来说，企业的人才就像他们账户上的钱。他们应该心中有数。
使用得当，他可以这样做：
1、对各项工作进行精密分析，确定该工作的性质、难易度、必要的学历、能力、体验等，据此安排适合这项工作的人，使其发挥专长;
2.经常了解人才的使用情况，以便对安排不当、学习不当或大材小用的人进行必要的调整。
3.在满足企业需求的情况下，允许个人根据自己的特长和爱好选择职业。
4.从各个方面爱护人才，给予适合职务或职称的工资，提供更好的工作条件和生活条件。
5.加强各类人才的管理，建立有效的人才选择、使用、保护、交流、升降、培训制度。
只有这样的领导、主管或首席执行官才能真正理解和容忍人才
