优秀的绩效（无论成就大小）会激励同僚们公开赞许和传颂这些行为，同时对做出成绩的人予以认可。必须明确考核主体、考核客体、考核指标、指标权重与目标值这五大因素，而这...(展开)

企业的人力资源规划、管理制度如今已经面临更多的挑战，除了符合当前的法律外，企业在人力上的管理也不能违背相应的原则。专家们已经为我们制造了许多人力管理的工具供我们...(展开)

　现代企业创新管理与科学分析　　全球经济一体化的发展缩短了国家之间的交流。发达国家企业的创新促进了世界经济的发展，改善了国家的经济地位。综合国力显着提高。企业必...(展开)

        　　由于股权结构的改变客观上难度较大，作为企业管理者来说，就必须...(展开)

著名投资专家约翰坦普尔顿通过大量的观察研究，得出一条重要结论——“多一盎司定律”：取得突出成就的人与取得中等成就的人，几乎做了同样多的工作，他们所做出的努力差别...(展开)

        　　另一方面，我国许多企业由于长期受计划经济的影响，在企业中形成...(展开)

在实践中，认可是最易被经理人忽视的激励方法，大多数的经理人并没有对员工的成绩给予足够认可，因为他们也没得到来自上一级的足够认可。——康德（这个哲学家让人眉开眼　...(展开)

财务成本管理培训大多数企业每年都开展成本节约运动，如同春天的感冒一样，具有周期性，因为开展成本运动的成效不能持久，运动一结束，成本又恢复到原来的水平，企业又精神...(展开)

        　　另一方面，我国许多企业由于长期受计划经济的影响，在企业中形成...(展开)

  今天分享的主要内容就是为了打造高绩效的研发团队应该怎么做。　　首先，明确方向。建立高效的研发团队需要一个明确的方向，研发方向的确定需要一个长期目标...(展开)