今天分享的主要内容就是为了打造高绩效的研发团队应该怎么做。
首先，明确方向。建立高效的研发团队需要一个明确的方向，研发方向的确定需要一个长期目标和短期目标的结合，不同行业对长期和短期的定义也不一致。例如App产品的研发，往往以周为单位设定短期目标，而随着互联网产品迭代的加速，未来短期目标的设定也会更加细化。对于制定方向，要有足够的行业认知能力，这也是很关键的。
二是资源支持。研究开发队伍对资源的需求相对较高，强大的资源支持能力往往会产生更多的研究开发成果，这些资源集中在行业资源、试验资源、资金资源等方面，不同行业对资源的定义也会有所不同。当前网络产业对研发团队资源支持的要求越来越高，随着移动互联网初期红利的消退，网络领域的创业门槛逐渐提高。
三是合理的考核制度。研究团队的管理不同于传统的团队管理，它有其自身的特殊性，如不能用传统的方法对研究团队的工作价值进行评价等，必须予以足够的重视。一般来说，技术团队的负责人是比较关键的角色，因此，要建立高效的研发团队，首先必须要有一位技术团队的负责人。当前，在网络研发团队中比较流行的一种“价值评估方法”，价值评估的维度很多，可以避免一些传统的评估问题。
怎样建立高绩效的研发团队实现高绩效：
一、了解企业研发计划的制定，关键节点的会议应同步到全体员工;
二、0-1项目研发团队采用封闭式/半封闭式开发，突击实施;
三、1-N的项目以一周为单位，以小步快跑的方式进行迭代;
四是项目管理只实施必要的环节，流程尽可能短;
五是底层技术不单独投入使用，已有成熟技术;
六、可以不组建测试团队，也可以组建测试小组，负责主干用例的测试，其他测试由产品经理/开发人员参与完成;
对于出现的故障，各部门领导给予技术支持。由0到1的项目主要采用封闭式开发，50人在欢乐谷自如寓住了2个半月，分3个房间工作，当时在春节期间个别人还带着家人来了。这种情况要有好的表现，就是几个关键领导要可靠，自己可以做关键代码，别人有问题自己可以顶上，现在这几个领导都在大公司当总监。
