眼中的员工状态，其实就是自己的表象自己眼中公司员工状态如何，感受到他们是忠诚、是努力、是抱怨还是难以管理。相反，一直心中不平，满是抱怨的人，也会吸引那些喜欢议论别人是非的人，结果眼中看到的抱怨越来越多，正面的因素在他眼里或者都视而不见。如员工威胁一旦调动就辞职，那就批准。管理者认为员工队伍素质太差时，想一想，假设员工队伍素质提高到自己想象的水平，他们还会甘心于现有的岗位吗。人的心理有个弱点，在同样条件下，往往认为好事会发生在自己身上的概率大，不好的事发生在自己身上的概率很少，于是就形成了侥幸心理，“哪有那么巧。比如占公司便宜，背后非议他人，自己违反公司制度等，有些管理者自认为神不知鬼不觉，总觉得别人不会知道。”无论个人还是企业，都要学会放弃。绝大部分人都有一种“奉献”自己的渴望，甚至还有越奉献越多的倾向。赶紧把这个想法抛弃吧。如何调动员工工作的积极主动性解答：每日重复一成不变的工作必定是乏味的，作为店长，可以通过在店内经常组织一些比赛并给予适当的奖励来提高员工之间的竞争力，调动员工的工作积极性。高效时间管理法则2 停止多任务同时进行 关闭电脑的新邮件自动提醒功能。因为货物运送的行为在精益中被认为是一种浪费，任何能降低运输成本的方式最终都能帮助供应链更加精益。如果某人执行力差，经常拖拖拉拉，那是自己在管理上没有相应的规章制度。彻底贯穿性：火炉对人绝对“说到做到”，不是吓唬人的。对于一个单位来说，重要的是要通过调节对人才的待遇和激励，以达到人才的合理配置，从而加大本单位对人才的吸引力。每一天都要坚持这样做，即使周末也不例外。它们会在仓库中占据一席之地，但每次会在不同的空间。企业市场环境不同，企业文化不同，员工组成不同，品牌使命不同，产品地位不同，多方面的差异就决定了成功的难以复制性。当然，同时你感受的压力也会小得多呢。猴子管理法则——意指管理者和下属在处理问题时所持有的态度。不要忘记为要做的事情排好优先次序。”但我们回想一下，总会发觉身边有人在“耍小聪明”，那就说明事情肯定会暴露的，如果领导者有某些“缺陷”也肯定会让员工知道。不值得定律不值得做的事情，就不值得做好，这个定律似乎再简单不过了，但它的重要性却时时被人们疏忽。标签化脸谱化只是背道而驰需要进一步提出的是，目前过度地强调890后员工管理，存在着过分夸大的风险。知易行难，所以更要重视“行”当前网络、微信、书店等各种什么励志文章、什么心灵鸡汤、什么正能量、什么技能方法的真是太多了，天天耳濡目染，可我们静下来想一下，自己的一些不好习惯或工作方式，又进步了多少呢。心存侥幸的负能量事件要彻底杜绝，“要想人不知，除非己莫为”，这是中国的古训，不无道理。如果你在为一个非常重要的客户或是会议做报告，那么就不要接受一个不请自来的人的帮忙请求，哪怕只是一个简单的小问题。金鱼缸效应运用到管理中，就是要求领导者必须增加规章制度和各项工作的透明度。高效时间管理法则6 不要事事必须完美 有一些工作即使完成得不那么完美也是成功的。比如管理者交代下属做一件事情，结果下属做砸了，惹出了麻烦。
员工的彻底认同，关键是领导者自己的魅力和专业技能，自己以身作则，让员工内心受到触动，这样的影响才持久，带来的执行力才会强。一个人的成功，20％靠专业知识，40％靠人际关系，另外40％需要观察力的帮助，因此为了提升我们个人的竞争力，获得成功，就必须不断地运用有效的沟通方式和技巧，随时有效地与“人"接触沟通，只有这样，才有可能使你事业成功。在处理员工偷懒问题上，加强沟通很重要。南风法则北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。所谓体谅是指设身处地为别人着想，并且体会对方的感受与需要。
