因此，变革的第二个原则是，领导人应鼓动同仁对现状感到不满，说服同仁最大的风险就是沿袭既有做法，这无法保护你不受破坏性风暴的吹袭。对领导人来说，用新鲜的眼光来设计...(展开)

如今，最强大的贡献来自最意想不到的地方：公司内部的“隐藏的天才”，顾客、供货商和你公司周遭的其他聪明人等的“集体天才”。有情怀也要团队有情怀 更要把情怀转化为行...(展开)

        “塑造企业文化在顺境比较容易，考验企业文化却是企业处在困境的时候...(展开)

        正如施振荣所说，“无形资源胜于有形资源，企业文化就是企业最宝贵的...(展开)

        有几个要素要关注。①领导团队身体力行价值观念并不象战略、组织机构...(展开)

        因此，中国式管理模式未来的特征可能不只是一种表现方式，但其主要表...(展开)

        为什么？就是因为你的销售流程没有标准化作业，你的客户关系和客户信...(展开)

        这样的做法团结了员工，增强了凝聚力，对企业的发展很有帮助，应该是...(展开)

        如，在一度的大型职工文艺大奖赛，从飞翔到方太，连续14年不间断，...(展开)

        马金泉说：“如果我们把环境破坏了，也就等于损坏了我们自己的利益。...(展开)

        从外聘到内聘的转变自创业至今，通过外聘部分管理型、技术型中高层...(展开)

        如何让变革深入人心，让创新价值观成为坚定不移的价值取向，是这场变...(展开)

        企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。企业文化是企业全...(展开)

        无论员工遇到什么问题，都能从这些标语牌中找到正确看待问题的方法。...(展开)

　一年前，规模达到千亿级，国内白电巨头美电器发出豪言壮语，想在五年内重建美，一年后的今天，又掀起了巨大的裁员风暴，震撼了原本平静的家电市场。　　家电行业裁员风暴...(展开)

        企业员工就是在这一目标的指导下从事生产经营活动。二、激励功能企业...(展开)

        全体员工普遍自觉遵守的行为准则是企业文化中的重要组成部分，而员工...(展开)

        所以说企业文化并不是跳大绳，不要装神弄鬼，组织变革与流程再造的本...(展开)

        通过改组机构来挑战、革新原有文化。某食品加工商因为其他分厂无法改...(展开)

        企业文化对企业巨大的能动作用，但不是唯一作用。对企业文化的批判，...(展开)

        笔者针对客户的业务特点和实际情况，选取了客户导向、注重成本、业绩...(展开)

        有不少在宝洁公司工作多年的人跳槽去民营企业，竟有感觉像移民一样，...(展开)

        面部表情越是僵硬内心会越忧郁。再例如爱情：相互行为表现得更像相爱...(展开)

执行力差只是现象，管理不善才是本质！有些企业家经常感到自己的好想法不能实现，此时大部分企业家都认为公司执行力差是员工能力和态度的问题。执行力差是现象，管理不善才...(展开)

管理者，你知道“变革饱和”这个词吗？为管理者，你觉得公司的管理挺糟糕的，想变一变。但是，你知道“变革饱和”这个词吗？有研究表明，人在面对过多变化时会进入“变化过...(展开)