最近事情超多的啊，事情越多的时候，越是觉得“一天”实在毫无价值，这种感觉越来越强烈，直到我将其写下来。
前段时间，朴树发布了一首新曲，于是很多公众号爆炸了，通用的开头是这样的：暌违一年,朴树终于再出新歌,新歌一上线,简直就要刷屏了。
这需要365天。
柯南在我初中的时候就是小学1年级了，我朋友的孩子现在已经小学4年级了，嗯，柯南20周年的新闻开头是这样的：当了20年小学生的柯南还没长大,可我们却老了。
这需要7300天。
所以，与这些故事相比，一天真的是“微不足道”
一天
对于产品经理来讲，“一天”是让人充满无力感，挫折感的，同时也是成就感爆棚的。
我们用了一天的时间去策划一个“方案”，最初可能心情激动，觉得这实在太酷了，然后这一天结束的时候，我们自己将这个方案“否定”了，于是，这一天什么都没有产出。
我们又用了一天的时间去为另一个看上去更靠谱的“方案”绘制原型图，改了又改，参考了不少竞品，最后发现当“想法”付之于“原型”时，似乎没有太让人“兴奋”，这实在太“普通”了，于是，这一天结束的时候，不仅仅当天什么都没有产出，还把过去几天的讨论给“否定”了。
反反复复以后，终于有一个方案，顺利的进入研发阶段了，可在研发进入到一半时，发现了一个逻辑上的陷阱，导致无法用代码来实现，必须要修订方案才行，我们花了一天的时间与研发脑暴，寻找新的办法去替代，最后的结果，以没考虑清楚为结论，这一天任然没有什么产出，并且还拖累了整个项目组浪费了很多个“一天”
我很佩服能在产品经理这个道路上坚持下去的朋友，不是因为所谓的梦想，成绩，而是面对“一无所成”，面对“毫无价值”还能一直坚持下去。
价值和人们的动力往往是成正比的，创造越多价值的人，往往比其他人更有激情，然而，作为一名职业的“毫无价值”的角色，支撑我们继续下去的，是什么？
经历了上百个“毫无价值”的一天，我们所负责的产品总算小有所成，外界都在说，经历了一年的时间某某产品数据爆表，潜力惊人，就像是一年后的朴树，没有人会去在意这中间会有多少“痛苦的一天”。
有一天，我们对这样的“毫无价值”厌倦了，或者认可了，于是我们就变成了实现的机器，我们害怕“被拒绝”于是，我们不再做“毫无价值”的事情。
这是个好办法，作为产品经理而言，太多的加班都是因为毫无价值的“一天”也就是我们“一厢情愿”但却“毫无价值”
一旦我们放弃这种“毫无价值”的时候，我们就不再需要加班了，只要在任务过来时，将其做完就好。
这真的太容易了，画一幅原型图需要多久呢？输出一份需求文档又需要多久呢？实在太轻松了。
一套产品方案，用一天来绘制原型图，再用一天来写一份需求文档，然后设计，研发，测试就需要用3个星期甚至更长的时间来实现，这表示未来的13个工作日，我们都可以非常的“轻松”
于是一年后，当其他人高谈阔论时，我们噤若寒暄，即使我们都处在相同的环境里，而且对方在工作中似乎总是被批评。
我们开始嘲讽这个人，觉得他只会说，实际上做出来的东西还不如自己，于是，我们的生活非常惬意，拿着不菲的工资，做着极少的事情，我们有很多时间去“生活”，只要错开忙碌的那么几天时间。
和朋友聚餐，出去玩成了我们引以为傲的谈资，节假日的旅游是我们必备的一种姿态，产品经理就应该是这样的，我们的工作中极少出现错误，基本不会被批评，当项目成功实现时，我们也会被表扬甚至加薪。
而那位高谈阔论但却总是被批评的朋友，任然在一年里反复被批评，同样的错误犯了一次又一次，甚至连带项目组背锅，甚至被降薪。
又一年，我们都想离职了，同一天，我们和朋友面试了相同的公司，朋友面试通过了，我们被拒绝了。
面试的时候，我们会发现自己完全没有办法回答，甚至不清楚问题的含义。而总是被批评的同事却大谈特谈。
两年的时间，我们的差距被放大这么多了吗？
朋友离职的那天，我们一起喝酒。
我们的差距不在于批评也不在于做出的东西，最大的差距是我们所经历的“毫无价值”的一天。
差距
730天里，我们共同经历了48个版本迭代，而朋友比我们多了500个“毫无价值”的一天。
在这些时间里，反复的被批评，反复的寻找新的方案，然后又被pass掉，犯错的过程中，朋友积累了500种错误的方案，而我们却是一路高歌，产出了48个所谓“高质量”一次性通过的方案。
500个“毫无价值”的一天，最终 成为了他成长的垫脚石，我们不知道他离成功还欠缺多少个“毫无价值”的一天，但似乎总比我们要少很多。
即使我们现在开始认真对待这些“毫无价值”的一天，当我们积累了500次错误的时候，他已经有了1000次失败。
一天
你的日报，周报是不是都没什么可以写的？
当我们的产出，以书面形式表现出来时，也许你会和我一样，为这么多“毫无价值的一天”感到无比震惊。
有没有发现你的周报 写的最多的是“跟进研发”“跟进测试”，话说你这让研发情何以堪，似乎研发一周的代码都是我们“跟”出来的。
思考一下吧，我也正在思考，这些“一天”里，我们都收获了什么，每一次批评被拒的背后，我们又收获了什么？
在一次分享过程中，我提到了这样的概念：
产品经理最核心的技能在于我们对信息的加工及并发处理，不在于我们提出了多么好的创意，而在于我们能吸收多少的信息来产生创意。
方案被pass的时候，你吸收到什么样的信息吗？技术无法实现的时候，你吸收到什么样的信息吗？
“毫无价值”的一天，这是对我们做了什么而言，面对没有产出的情况，这一天，确实是“毫无价值”的。
然而，对于“吸收信息”而言，这一天，往往能让我们吸收更多的信息，我们会知道为什么方案被pass，也会知道技术的实现思路以及实现瓶颈。
最终，我们的差距不是有多少个“毫无价值”的一天，而是有多少个“信息积累”的一天。
你正在积累这些信息吗？不论你通过任何方式。
我不懂photoshop ，不懂设计，但在和设计师的沟通过程中，了解到了产品的视觉技巧。
我也不懂技术，不会代码，但在和开发的沟通过程中，了解到程序的实现思路，框架，调用逻辑。
