很多朋友对产品经理的工作很感兴趣，今天Glen就来记录一下产品经理工作的一天，帮助你了解这个神奇的群体。一起去做产品吧！
09：30 产品经理的一天开始了
经过搏斗，Glen从地铁、公交上下车，来到公司，产品经理工作的一天，开始了！
❶ 查看数据（10 min）
产品经理一定要对自己负责的产品每天进行数据监测。Glen有个习惯，每天早上来到公司后，先把各种数据监测的工具打开，查看前一天的产品数据。对照着漏斗，判定产品的运行状态。重要的数据有：新增用户数、回流用户数、登录用户数、付费用户数等。
❷ 处理邮件（20 min）
正式工作后，你就会发现，每天你都会受到很多的邮件，每天不定期可能都要查看一下邮件。Glen一般会在早上9：40左右开始查看邮件，根据邮件里的一些信息进行一天的工作安排。
❶ 体验产品（10 min）
安排好了自己的工作后，产品经理需要与项目组里的相关同事进行需求的同步、更新。在开展相关产品沟通工作之前，需要先体验一下自己的产品，看看有什么问题、那些地方可以提高，同时要在一天之中不定时进行产品的体验，包括自己的产品和其他的竞品。在看自己的产品和其他的竞品时，还要不断促使自己倒推产品逻辑“想想看这个按钮、功能、系统为什么要这样做？”，不断总结才能提高。
❷ 团队产品沟通（50 min）
通过数据反馈、邮件处理、产品体验等流程，Glen会汇总发现的问题，然后找相关同事进行沟通、协调。首先要将问题分类：
重大Bug：闪退 功能问题：功能点逻辑错误
交互问题：功能实现交互与产品方案不一致
视觉问题：产品视觉界面
问题优先级：重大Bug > 功能问题 > 交互问题 > 视觉问题。
按照优先级去找相关同事解决问题吧。
❶ 产品设计（40 min）
沟通完毕，赶快回自己位置进行产品设计工作吧，有太多的工作等着你去做。老版本的Bug需要解决，新版本的产品策划工作正在进行，之后几个版本的大致规划也应该纳入考虑。（起码你要对下个产品版本要做什么有所规划）
❷ 午餐（30 min）
中午跟同事们去吃饭吧，饭桌上是拉进感情的最好场所。一些产品的问题，也可以在饭局上跟产品同事们一起讨论。
❸ 午休（110 min）
吃完午餐到下午上班前，有一大段时间可以供我们休息。这段时间可以不用考虑太多工作上的事情。这个时候，Glen喜欢玩会游戏、体验一下近期比较有趣的产品，当然了，也会去午睡一下。
14：00 下午的工作
❶ 产品设计（120 min）
下午逐渐进入工作状态，早上的时间不长，做一些琐碎的事情，做好一天的规划，早上基本就过去了。下午将进入高强度状态。我需要用一大段时间独立写出一份完整的产品文档，比如需求文档、调研问卷、项目进度表等。在输出产品文档的过程中，还会配合文档的结构画出产品的原型。如果公司没有专职的交互，那么产品经理就需要把交互原型这部分的工作也接过来。如果有专业的交互，那么就跟Ta们一起完善交互原型吧。
❷ 会议（时长不确定）
无论是产品团队内部，还是项目组内部，每天可能都会有很多会议（而且有的会议还很长）。其中比较重要的会议是需求评审会议，产品经理输出产品需求文档后，拉上开发、交互、视觉、测试等，大家一起碰一下产品需求，决定需求的优先级与上线时间。
❸ 临时响应（时间不确定）
