用户体验地图是通过“故事化+图形化”的方式，直观的展示用户在产品使用过程中的情绪曲线，帮助我们从全局视角审视产品。
一、概述
用户体验地图User Experience Map，也被叫User/CustomerJourney Map，它是用户增长策略体系的一部分，是产品优化的重要工具。
它从用户视角了解产品流程，可以帮助我们找到用户的痛点、发现产品存在问题的阶段，从而有的放矢的进行优化，因此它更适用于产品从1-∞的阶段（0-1阶段的产品的用户是虚拟的、数据是缺失的，因此整个体验地图可靠性低）。
在日常工作中，用户体验地图通常是由产品或者用研团队负责，但是因为很多公司团队人员配置有限，以及随着全链路设计师、产品设计师等职位的推行，UI/UE设计师也需要去扩充自己的能力边界，参与体验地图的制作过程。
Crash-Course-CX
二、组成
用户：用户画像persona、用户目标user goals/needs；
用户和产品：用户行为doing、触点touch point、想法thinking、情绪曲线feeling/experience；
产品机会：痛点pain point、机会点opportunities。
三大部分
如下图，raileurope体验地图，它的时间比较早，但因为非常全面和标准，包含体验地图相关的所有要素，至今仍然被各大公司当作参照的模板。
原版是英文，为了方便大家理解和参考，我把这个体验地图做了汉化。
因为体验地图完成整个步骤耗时长，时间成本和人力成本高。它比较适合用来梳理产品的整体流程线和主业务线。
欧洲铁路体验地图-标准版
当然，上面的3大部分内容不都是必须的，体验地图也可以根据需求进行简化。它适用于周期短、团队人员有限、分析产品业务支线的需求
——就如同Airtable的这个体验地图，直接分析用户的痛点和情绪，直接梳理用户的痛点、接触点、情绪，以表格的形式呈现。
airtable体验地图-简化版
避免产品设计者和决策者的管理员视角，真正考虑用户要什么，而不是有什么放什么。
能够帮助我们梳理场景中可能存在的问题，精准的找到用户的痛点，对产品优化更加有的放矢，提升用户体验。
创建一个共同视角，团队中各环节的同事都能参与进来，对用户行为、痛点等内容达成一致，认同感强。利于各个环节工作的协调，对产品的用户体验达成共识、有效沟通和协作。
4.1 用户画像
本次主要通过途家的案例来示范如何制作一个标准的用户体验地图。
在产品的1-∞阶段的，通常团队内已经有构建好的用户画像，所以直接调用即可。
注意：如果产品的用户层跨度大，那么需要对不同的用户类型分别做体验地图。
4.2 用户目标
明确用户要完成的任务或者目标。 在案例中，用户的目标就是在整个订房流程中，他的要求，或者说需求。列出用户目标，可以让我们真正考虑用户在每个环节，想要的是什么
明确用户目标
4.3 提炼用户行为
用户行为是用户在使用产品时的采取的行为、操作，通常是根据用户调研、用户追踪的资料进行收集整理。用户行为讲述的是每一个阶段用户的执行细节。
梳理用户行为
4.4 用户想法和情绪曲线
根据对应的阶段的用户行为，写下当时用户的思考和想法，可以将它们以便利贴的形式整理出来。
然后提炼用户每个节点的情绪，提炼情绪时，为了防止个人主观判断导致的误差，建议两个人一组用相同的数据进行提炼。
绘制情绪曲线
4.5 归纳痛点和机会点
通过用户每个阶段的行为和情绪曲线，整理出每个阶段的痛点和问题；以及思考痛点背后的原因、此处是否可以采取什么措施，来满足用户的目标，提升用户的体验，这就是机会点。
归纳痛点
4.6 后续工作
后续的工作首先是对体验地图进行整理和美化产出。然后整理出地图中的机会点，根据重要程度和难易程度来排出优先级来安排执行。优化用户体验地图中的痛点，帮助用户实现目标；或者确立新的产品功能的方向。
五、总结
当然这只是一种标准的状态，实际工作中会灵活很多。比如如果产品已经很成熟，有稳定的客户跟踪渠道，那么就可以跳过123阶段，直接讨论4和5。
除此之外，体验地图的问题可能存在于产品五个要素中的任意一层，依次解决痛点只能是一种理想情况，以及同时存在用户目标和产品目标的冲突，但是无论如何，产品体验地图能够帮助我们从全局视角梳理产品，找到用户增长的问题点和空白点，聚焦决策点。
