快好知 kuaihz

沃尔玛十大成功原则

  第一,必须忠于你的事业。只有热爱工作,才会尽自己所能,把工作做到最好。并且可以通过对工作的热情,感染身边的每个人,也提高他们的效率。

  第二,必须与员工分享利润。对待员工要象对待伙伴一样,这样员工也会把企业当成自己的合伙人。

  第三,要不断地激励员工,但不能只靠金钱,必须想一些新的有趣的办法比如设计一些有挑战性的目标来激励员工,同事鼓励竞争,并进行评分。

  第四,尽可能和员工进行交流。员工知道的越多,理解越深,他们对工作也就越关心,那么什么困难也不能阻拦他们。

  第五,必须感激员工为公司做的每一件事。沃尔玛会经常在适当的时机感激员工作出的贡献。沃尔玛认为,不管你是什么国家、什么背景、什么宗教信仰,当有人赞赏你的工作表现,你一定会感到非常高兴。

  第六,提倡要庆祝每一次成功,而且要在失败中寻找乐趣。无论什么时候都要充满激情,要在工作中寻找乐趣。

  第七,必须听取员工的意见。尤其在零售业,最了解信息的往往是最基层的员工。所以,听取他们的意见非常重要。

  第八,必须超出顾客的期望。这是沃尔玛一贯的努力方向。只要做到这一点,就可以不断地吸引顾客光顾,使销售额不断提高。

  第九,必须比竞争对手更加节约成本。必须严格地控制开销,控制损耗。既然“天天平价”是沃尔玛对顾客的不变承诺,那为了实现这一承诺,就必须要有低成本。

  第十,必须逆流而上、另辟蹊径,不要墨守成规。

本站资源来自互联网,仅供学习,如有侵权,请通知删除,敬请谅解!
搜索建议:沃尔玛十大成功原则  沃尔玛  沃尔玛词条  原则  原则词条  十大  十大词条  成功  成功词条  
品牌管理

 大品牌小动作背后的商业逻辑

 哪里有利润哪里就有江湖!笔者一直以来专注做炒作类产品策划,但近来听到康师傅和统一闹“排挤门”事件时候,也不得不关注这些大品牌频频出现的小动作究竟意欲何为?  ...(展开)

品牌管理

 麦当劳靠什么赚大钱呢?

 本文以麦当劳为例,介绍了向供应链要效益的一种比较极致的玩法:向供应链上的大头——房产要效益。如果站在这个角度,你就会懂了,其实很多公司尽管表象千变万化,但核心...(展开)

品牌管理

 品牌提升七大忌

 近些年,一些快消品生产的民营企业都面临着一个问题:当市场区域或消费人群定位成为企业发展、产品扩张的限制因素;当品牌的核心价值无法满足现代人的需求;当虚弱的品牌...(展开)