中小企业是否需要做品牌策划？这是一个无容置疑的问题。因为归根结底同类企业的竞争其实就是品牌策划的竞争，而竞争的本质是比别人快半步。如何走好这“半步”，让自己成为“小河的大鱼”而不是“大河的小鱼”？我认为中小企业需要走出这三个误区——
一、我没钱
有的企业一听说要做品牌，第一个反应就是“花大钱砸广告”。这是对做品牌的一种误解。往往这些企业对做品牌抱有一种“应试心态”，他们最关注的是：我现在投入多少钱进去做品牌，事后的市场回报会是多少。这就像“应试教育”，考试前一通狂抄、狂背，然后看考试时能不能靠蒙中题目考个高分。其实，做品牌应该是“素质教育”，平时把各个方面的素质强化了，然后整体能力就壮大了。因此，企业不要将“品牌投入”放进“营销策划成本”里，而是应该将它放在投资篮子里，把品牌投入当作企业投资，这种投资是有回报的，因为品牌本身就是企业的一种无形资产，还是一种可以增值的无形资产。
二、我不行
有的企业总认为自己不行，觉得自己管好自己的经营就足够了，没有必要浪费时间和金钱去做品牌。这也是对做品牌的一种误解。试问一句，如果企业真的像你口中所说的这不行那不行，不行怎么活到现在？因此，不是你的企业不行，而是缺少发现的眼睛，还没有清晰地找到自己的优点。对于中小企业来说，不需要发明的大脑，而是需要有一双善于发现的眼睛找到自己的优点，然后想方设法加强放大这个优点，当这个优点被逐渐放大时，企业原本的短板将会被弱化乃至消失，这样企业就会越来越有竞争力，不仅沦为“大河的小鱼”而被吃掉。因此，寻找自己的品牌基因是中小企业想要持续成长的必要条件。
三、我等等
还有的企业认为做品牌是大企业的事情，自己的企业还未达到这样的规模，所以不需要做品牌。这是对做品牌的第三种误解。很多中小企业具备这样一个特点：“工者居下”，基层员工很勤奋：“能者居中”，中层干部很能干：“贤者居上”，企业老板很贤达。但是为什么它没有快速走向成功呢？这是因为它缺少“智者居侧”。而做品牌其实就是为自己的企业寻找“智者”，寻找智囊团来扶持企业的发展，为企业各种战略性的决策把脉诊断，将企业逐步变为“小河的大鱼”。反观今天那些成功的大企业，它们的品牌也不是等到今天才做的。所以说，做品牌是一个持续性的过程，就像人想要健康长寿一样，不能等到60岁才匆匆忙忙地开始锻炼身体。
