1、谷歌收购Roku
YouTube被视为谷歌最有增长潜力的业务，该网站在网络视频领域占据38%的市场份额，每天的观看量达到10亿次。然而，YouTube用户每天看电视的时间长达5小时，但观看YouTube视频的时间仅为15分钟。不仅如此，由于YouTube每分钟上传的视频长度高达20小时，因此用户很难找到所需的内容。最重要的还在于，YouTube目前仍在亏损，而且仍在探索盈利模式。
Roku将解决所有的问题。有了Roku机顶盒，用户便可以通过电视使用DVD租赁商Netflix和亚马逊的视频点播服务。谷歌可以重塑 Roku品牌并且通过一系列炫酷的搜索、互动、游戏和摄录功能来大幅提升Roku机顶盒的功能。除了YouTube视频外，还可以为用户提供各大电影公司、广播电视网络和有线电视网络的节目。谷歌还可以使用“免费增值”(freemium)模式：免费提供多数内容，收费提供少数优质内容。谷歌有望借此获得巨大的收入，并可以与外界盛传的苹果网络电视服务展开竞争。
虽然微软已经推出了类似的WebTV服务，但WebTV并不具备像YouTube这样有力的平台。
2、思科收购LinkedIn
思科一直都非常重视企业通信市场，而LinkedIn则可以成为这一战略的有力保障。LinkedIn的增长非常迅猛，过去两年间，其用户总量几乎翻了一番，而且与微软、RIM和Twitter等企业建立了合作关系。思科已收购了WebEx、腾博(Tandberg)、Jabber和 PostPath等科技公司，而收购LinkedIn后，则可以借助其全球范围内的5300万用户来提升这些业务。思科还可以借此开发一系列炫酷的应用。
据估计，LinkedIn今年的收入将超过2亿美元，该公司上一轮融资时所获得的估值约为10亿美元。思科当前的市值为1380亿美元，现金储备和短期债券总额为350亿美元。因此即使大幅溢价收购LinkedIn，也不会耗费思科太多资金，但却可以对其战略形成有力的拓展。
3、福克斯互动传媒/MySpace收购Pandora
虽然许多音乐服务举步维艰，但Pandora的注册用户却高达4000万，而且仍在以每周新增60万用户的速度增长。Pandora已经成为互联网音乐领域的巨头，在收听网络音乐的美国网民中，约有44%使用Pandora，其中半数使用移动设备。而MySpace的最大优势就在于音乐。最近一个季度，福克斯互动传媒/MySpace刚刚收购了imeem和iLike，但与Pandora相比，这些交易就不值一提了。
MySpace与Pandora合并后，将产生规模效应，跨越多个音乐门类，并为用户提供无与伦比的体验。由于MySpace目前已经大幅落后于Facebook，因此收购Pandora还将为MySpace注入新的活力。
4、Twitter收购Twithawk、TweetMeme、bizz.ly、Skout和TwitJump
有业内人士坚持认为，Twitter应当被大型企业收购，但Twitter却有可能因此失去更大的机会。Twitter作为独立企业存在仍将拥有巨大潜力。Twitter的现状令人想起1995年的雅虎——只有一款引人注目的产品，但流量却非常大，且潜力和影响力不容小视，而且有望主导多个市场。只不过Twitter如今的优势都围绕实时网络展开。
Twithawk是一家营销企业，TweetMeme是一家实时新闻挖掘和分享服务，Bizz.ly是一个实时推广、发布和分享服务、 Skout是个实时约会和交友服务，TwitJump则可以提供一系列Twitter管理工具。这五家公司虽然都很年轻，但却可以对Twitter起到极大的促进作用。Twitter虽然也可以自主开发类似的功能，但是通过并购方式收购现有服务可以更快达到目的，而且能够网罗人才。最重要的是，这些服务都将为Twitter带来新的收入来源，拓展其网络影响力和触角，从而让Twitter更受资本市场的追捧。
5、Netflix收购Flixster
Flixster是一家电影资讯共享网站，但同时也具备很强的社交性，其独立用户访问量约为5000万。对于Netflix而言，收购 Flixster是一个近乎完美的战略，因为该服务既可以为其提供营销优势，还能够提供重要的社交元素。Netflix目前注册用户约为1200万，其平均每个用户的获得成本约为27美元。而凭借Flixster较高的网络曝光率，与Facebook和MySpace建立的联系，以及在iPhone(手机上网)上的影响力(Flixster是排名第一的iPhone电影应用)，便可以大幅降低Netflix的用户获得成本。
Netflix未来的增长一方面依靠新的注册用户，另一方面则依靠从现有用户那里获取更多收入，该公司现有的1.7万段流媒体视频则是其重要的战略元素。Flixster则可以提升Netflix的收入来源。有传言称，福克斯互动传媒/MySpace准备收购Flixster，但这一交易明显不会在短期内成型。尽管福克斯互动传媒和Flixster之间的战略也比较吻合，但Netflix与Flixster更为合适。
6、Ticketmaster收购Eventbrite
Ticketmaster和Eventbrite均从事在线售票业务，但Eventbrite同时还为企业管理一些活动，因此二者的市场重合度并不大。Eventbrite为会议、节庆、资金募集等活动提供网络营销和票务销售。该公司成立于2006年，预计2009年销售额突破1亿美元，其月均独立用户访问量为300万，每月新增活动为1万个。Ticketmaster过去4年间的收入从10亿美元增长到15亿美元，而且实现了自由现金流的大幅增长。Eventbrite的业务量虽大，但利润率较低，而Ticketmaster则可以为其带来世界级的管理团队。
Ticketmaster此前宣布收购娱乐场地管理公司Live Nation，目前该交易正在等待审批，倘若该交易在2010年初顺利完成，Eventbrite有望成为下一个目标。
7、DirectTV收购Blip.tv
美国有线电视运营商Comcast的TV Everywhere业务能够提供30个内容提供商的1.2万个节目，该项目迫使美国卫星电视运营商DirectTV也要推出类似的网络平台。收购 Blip.tv后，DirectTV便可立刻获得有价值的网络发布平台，而且还可以获得来自独立制作人的大量节目，甚至有望借此创建独特的频道。
Blip.tv目前拥有5万个节目和300多万集电视剧，其过去1年间的播放量翻了一番，2009年12月超过8500万次。该公司还吸引到了 AT&T、百思买、尼康、雪弗兰、Scion、佳能和三星等知名广告主。Blip.tv的节目需要进行一定的修改才能够向DirectTV的用户播放，但这一过程不会太困难。合并后，双方的用户都将得以增加。
8、微软必应(Bing)收购Bit.ly
Bit.ly虽然是一款网址缩略服务，但对于搜索引擎而言，它同样有着巨大的价值。今年11月，Bit.ly为Twitter、Facebook、电子邮件、即时通信和博客等服务提供了20亿条缩略网址，这表明该公司已经成为实时搜索领域的最佳切入点之一。
业界通常都认为，Twitter是Bit.ly最有可能的收购方，但必应的可能性或许更大。必应自发布以来已经获得了不错的市场份额，但在实时搜索领域却比较落后。Bit.ly过去2年间已经成为社交网络领域的一家重要企业。考虑到其飞快的增长速度，Facebook、Twitter、谷歌和微软之间有可能会展开一场争夺战。但由于谷歌和Facebook最近都推出了各自的网址缩略服务，因此微软更有可能收购Bit.ly。
9、微软必应收购Foursquare
Foursquare被誉为“明日Twitter”，用户可以借此与好友分享自己当前所处的位置。用户每次查看Foursquare时，都会被贴上一个地理标签，拥有某一地点最多标签的人便可成为该地区的“市长”。Foursquare非常容易上瘾，而且已经获得了爆炸式的增长。将这一功能整合到必应地图中便会进一步拓展微软的社交功能。
但考虑到Foursquare的良好前景，因此其收购价格肯定会非常高。而谷歌也有可能参与竞购，但由于Foursquare正是由谷歌此前收购的移动社交网站Dodgeball的创始人创办的，因此谷歌参与收购的可能性便大大降低。不过Twitter同样有可能成为竞购方。
10、LinkedIn收购Yammer
Yammer被誉为企业市场的Twitter，自2008年9月发布以来便取得了快速增长，该公司目前已经吸引到了5万家企业用户。 Yammer将成为LinkedIn扩展业务的理想选择，并将帮助LinkedIn拓展收入来源。但考虑到Yammer在企业市场的独特吸引力，Salesforce和甲骨文等与企业市场相关的大型公司也有望参与竞购。
