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常用战略咨询工具全解
实用管理工具：如何快速绘制战略地图
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如何制定战略规划 .ppt
为实现目标，可以设计多种战略，每一种战略，都将遇到不同的困难，需要调动不同的资源、运用不同的工具，因此应根据对环境、自身条件的仔细评估，选择一个最佳的战略。但是，环境和自身条件会随时发生变化，必须及时对变化进行跟踪、分析、研究，同时在最佳的时机调整。
企业战略规划步骤及其全过程 .doc
企业战略规划一般而言，有几个大步骤：
A）战略方向（用来定愿景、使命、目标、重点）；
B）业务组合（用来把我自身的业务格局，业务领域、客户重点）；
C）能力建设（用来了解资源状况，如已有、自建、合作、并购等方式）；
D）业务领域（关注重点业务领域、市场表现、重点客户清单、经营目标、经营战略、关键战略路径、产品规划、竞争对手分析等等）；
E）经营指标（关注一些人资、财务数据指标，如KPI指标、收入、利润表、产品利润表、资源成本、自身成本、固定资产等）；
F）战略举措（关键战略路径、战略举措，如重大项目，重点行动计划，重点工作）；
G）执行考核（就是跟进管理、进行月度分析、季度回顾、年度评价等）。
战略规划制定流程及方法 .ppt
文档列举了战略规划部门或岗位需要完成的具体工作任务，直白告诉你战略规划应该怎么做。
战略管理可以说是企业全局的管理，一般情况下，战略管理可以分为三块：战略研究、战略规划、战略实施。一般情况下，大中型的企业可以做战略规划，小型企业就和经营计划混起来一起搞，没必要弄得太复杂。多元化业务的企业可以提战略，单一业务的可以简单化。
战略规划图解 .doc
在常规性方法中，要明确四组重要的战略理论：
1．利润最大化，基于市场的观点——市场在生成利润中扮演者重要的脚色；
2．基于资源的理论——组织的资源在公司战略中具有重要意义；
3．博弈论观点——强调战略选择的方式以及在市场上于其他竞争对手的谈判；
4．基于社会文化的理论——强调组织的社会和文化因素，尤其当公司处于国际环境中。
如何绘制战略地图 .pdf
战略地图是以平衡计分卡的四个层面目标（财务层面、客户层面、内部层面、学习与增长层面）为核心，通过分析这四个层面目标的相互关系而绘制的企业战略因果关系图。
战略地图的核心内容包括：企业通过运用人力资本、信息资本和组织资本等无形资产（学习与成长），才能创新和建立战略优势和效率（内部流程），进而使公司把特定价值带给市场（客户），从而实现股东价值（财务）。
企业战略分解与落地 .ppt
随着企业的发展与管理升级，越来越多的企业将注意力从“我们的战略是什么？”转移到“我们的战略如何落地执行？”这一新的挑战，这些企业不同程度和多视角的战略剖析和解答，甚至上升到“完整解决方案”，但从来没有脱离过一些最为本质的关键要素：明晰、沟通、资源、激励与管控。
战略落地执行的7步法 .doc
7步战略落地框架：
第4步：资源、能力与公司战略匹配分析。
第5步：配套绩效、薪酬与激励管理。
第6步：保证战略传达与沟通。
华为战略落地的能力如此强，有两个核心原因：
一个方面是管理体系起了非常重大的作用；
另一个方面就是企业文化导致华为的执行力特别强。
华为目标制定非常明确，目标要分解到产线（产品）、销线（行业或客户），也一定要分解到各个部门。这个过程就是战略解码的过程。也就是说把战略目标分解成不同的目标，落地到各个组织，让各个组织得以实现。
打造让战略落地的人力资源系统 .ppt
企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求（结构，数量，质量），以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程（招聘，培训）。 进行人力资源规划的前题条件是公司有明确的战略规划、业绩目标和公司预算。
